Strategisches Controlling und Unternehmensdynamik

Bereits seit mehr als 20 Jahren existieren Veröffentlichungen zum Gegenstand und zu den Inhalten des strategischen Controlling. Dennoch ist nach einer Durchsicht der Literatur festzustellen, daß es noch keine einheitliche Vorstellung zum strategischen Controlling gibt.1 Da mit der hier vorgestellten systemdynamischen Untemehmensmodellierung ein Instrument zur Früherkennung, zur strategischen Planung und zur Überprüfung von Strategien bei unterschiedlichen Szenarien geliefert werden soll, erfordert dies zunächst eine Auseinandersetzung mit dem Begriff des strategischen Controlling und dessen Zusammenwirken mit den operativen Controllingaktivitäten.