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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

Sub-patterns for Human-Autonomy Teaming: Variations on a Delegation Theme

verfasst von : Christopher A. Miller

Erschienen in: Engineering Psychology and Cognitive Ergonomics

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

Building on Shulte et al. [1], we deepen the concept of design patterns for human-autonomy teaming by introducing two distinctions. First, Patterns are composed of a Problem Pattern and a Solution Pattern, both of which should be described and linked so they can be recognized in design. Second, Patterns are hierarchically related in that SubPatterns capture more specific instances of their SuperPattern parents and, thus, can provide more specific design guidance. Both additions are explored within the general concept of supervisory control and specific instances from the Rotorcraft Pilot’s Associate program are analyzed using the formalism developed in the paper.

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Fußnoten
1
I have avoided placing humans in the tool portion of the figure. While it is clear that there are supervisory relationships between humans and other humans, we might call this “supervision” rather than supervisory control. Schulte would, I think, argue that the human ability to understand the work objective and form intentions about how (and maybe whether) to pursue it, keeps them from fitting the “Tool” in his description.
 
Literatur
1.
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Metadaten
Titel
Sub-patterns for Human-Autonomy Teaming: Variations on a Delegation Theme
verfasst von
Christopher A. Miller
Copyright-Jahr
2016
Buch
Engineering Psychology and Cognitive Ergonomics

Print ISBN: 978-3-319-40029-7

Electronic ISBN: 978-3-319-40030-3

Copyright-Jahr: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-319-40030-3_21

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    Bildnachweise