15. Technische Exzellenz

Hat es ein Agile Master geschafft, ein Team in die eigene Leistungsphase zu führen, dann verschiebt sich der Fokus auf die Exzellenz der Beteiligten. Sowohl in Bezug auf Technik und Produkt als auch in der Teamorganisation kann sie erreicht werden. Schafft es eine Organisation, wirklich exzellent zu werden, erarbeitet sie sich einen erheblichen Wettbewerbsvorteil. Für Agile Master ist es allerdings wichtig, darauf zu achten, nicht zu früh nach dieser Exzellenz zu streben. Dieser Umstand lässt sich mit einer Analogie ausdrücken: Ist ein Team noch nicht bereit zu laufen, sollte es auch nicht rennen, weil es sonst über die eigenen Füße stolpert und sich verletzt. Daran ändert sich auch dann nichts, wenn einzelne Teammitglieder schon früh insbesondere nach technischer Exzellenz streben – und damit womöglich von Problemen auf den Ebenen der agilen Methoden oder der Teamfindung ablenken wollen.