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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

Thema: Strategie und Strategieentwicklung (Fallstudie 15)

verfasst von : David Walker

Erschienen in: Praxisfälle Public Management

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil „Strategie und Planung“ befassen sich mit folgenden Themen: Strategische Analyse und Prognose, Stakeholder Typologie, normative Aspekte des strategischen Managements, strategischer Wandel und Strategieentwicklung. Der nachfolgende Theorieblock befasst sich mit der Strategieentwicklung.

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Literatur
Zurück zum Zitat Balthasar, A., Oetterli, M., Bruhin, E., & Brunold, H. (2014). Erarbeitung von Umsetzungsstrategien in sechs Schritten. Ein Leitfaden von Interface Politikstudien Forschung Beratung im Auftrag und in Zusammenarbeit mit der Fachstelle Evaluation und Forschung des Bundesamtes für Gesundheit. Luzern/Bern: Interface Politikstudien Forschung Beratung/Bundesamt für Gesundheit. Balthasar, A., Oetterli, M., Bruhin, E., & Brunold, H. (2014). Erarbeitung von Umsetzungsstrategien in sechs Schritten. Ein Leitfaden von Interface Politikstudien Forschung Beratung im Auftrag und in Zusammenarbeit mit der Fachstelle Evaluation und Forschung des Bundesamtes für Gesundheit. Luzern/Bern: Interface Politikstudien Forschung Beratung/Bundesamt für Gesundheit.
Zurück zum Zitat Bryson, J.M. (2018). Strategic planning for public and nonprofit organizations: a guide to strengthening and sustaining organizational achievement. Hoboken: John Wiley & Sons. Bryson, J.M. (2018). Strategic planning for public and nonprofit organizations: a guide to strengthening and sustaining organizational achievement. Hoboken: John Wiley & Sons.
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Zurück zum Zitat Lombriser, R., & Abplanalp, P.A. (2005). Strategisches Management. Visionen entwickeln – Strategien umsetzen – Erfolgspotenziale aufbauen (4. Aufl.). Zürich: Versus. Lombriser, R., & Abplanalp, P.A. (2005). Strategisches Management. Visionen entwickeln – Strategien umsetzen – Erfolgspotenziale aufbauen (4. Aufl.). Zürich: Versus.
Zurück zum Zitat Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (2007). Strategy Safari. Eine Reise durch die Wildnis des strategischen Managements. München: Redline Wirtschaft. Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (2007). Strategy Safari. Eine Reise durch die Wildnis des strategischen Managements. München: Redline Wirtschaft.
Zurück zum Zitat Ritz, A., & Sinelli, P. (2013). Performance Management in der öffentlichen Verwaltung. In: A. Ladner, L. Mader, J.-L. Chappelet, N. Soguel, Y. Emery, P. Knoepfel & F. Varone (Hrsg.). Handbuch der öffentlichen Verwaltung in der Schweiz (S. 347–367). Zürich: NZZ Verlag. Ritz, A., & Sinelli, P. (2013). Performance Management in der öffentlichen Verwaltung. In: A. Ladner, L. Mader, J.-L. Chappelet, N. Soguel, Y. Emery, P. Knoepfel & F. Varone (Hrsg.). Handbuch der öffentlichen Verwaltung in der Schweiz (S. 347–367). Zürich: NZZ Verlag.
Zurück zum Zitat Ritz, A., & Thom, N. (2019). Public Management: Erfolgreiche Steuerung öffentlicher Organisationen (6. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler. Ritz, A., & Thom, N. (2019). Public Management: Erfolgreiche Steuerung öffentlicher Organisationen (6. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.
Zurück zum Zitat Schedler, K., & Proeller, I. (2011). New Public Management (5. Aufl.). Bern: Haupt. Schedler, K., & Proeller, I. (2011). New Public Management (5. Aufl.). Bern: Haupt.
Metadaten
Titel
Thema: Strategie und Strategieentwicklung (Fallstudie 15)
verfasst von
David Walker
Copyright-Jahr
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-31068-4_44

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