Theorie und Sachlogik als Ausgangspunkt

Compliance gilt als kritische Managementfunktion, die in Organisationen umfangreiche Ressourcen an sich bindet (z.B. AMR Research, 2006; Cusick, 2004; English/Hammond, 2016). In globalisierten Volkswirtschaften, in denen Unternehmen in mehreren Rechtssystemen tätig sind und mit sich wandelnden rechtlichen Rahmenbedingungen konfrontiert werden, erhöht sich die mit ihr verbundene Komplexität (Anderson/Johnson, 2005; Hanson/White, 2004; Martin/Cullen, 2006). Die Definition von Compliance stellt eine Herausforderung dar, da man sie mit einer Reihe von disziplinspezifischen Brillen (z.B. Recht und Regulierung, Organisationspsychologie, Politikwissenschaft, Risikomanagement) betrachten kann und das auf mehreren Ebenen (z.B. Branche, Organisation, Team und Mitarbeiter) (Anderson/Johnson, 2005; Martin/Cullen, 2006).