22. Tipps und Tricks für die Führung

In unserer langjährigen Coaching‐ und Beratungspraxis haben meine Gastautorinnen und ich sehr viele Gespräche mit Menschen der unterschiedlichen Denk‑, Fühl‐ und Verhaltensmuster geführt. Wir können also sagen, dass wir uns mit den aus den jeweiligen aus den Mustern resultierenden Fragestellungen auskennen – sowohl wenn es darum geht, andere Menschen zu führen als auch selbst geführt zu werden. In meinen Führungskräfte‐Coachings erarbeite ich gemeinsam mit meinen Klienten die Beziehungsstruktur zwischen ihm und seinen Mitarbeitern: Wie ist meine Haltung diesen Menschen gegenüber? Was mag ich an ihnen, was nicht? Welche Teiler ihrer Persönlichkeit kann ich akzeptieren, an welchem Verhalten reibe ich mich? Welche Gefühle lösen diese Menschen in mir aus? Diese Fragen sind Teil des Reflexionsprozesses.

Im weiteren Verlauf des Coachings geht es dann um die Frage, wie ich zu meinen Mitarbeitern eine gute Führungsbeziehung aufbauen und sie nachhaltig motivieren kann. Ich erinnere mich an eine Klientin, die in diesem Prozess eine beeindruckende intuitive Sicherheit im Umgang mit den Mustern zeigte. Sie wurde für dieses Kapitel noch einmal interviewt und ich bedanke mich sehr für ihren wertvollen Beitrag.

Die erarbeiteten Tipps und Tricks, eine gebündelte Form von Führungswissen von mir als Enneagramm‐Expertin und meinen Klienten als Führungsexperten, stelle ich Ihnen hier mit Freude zur Verfügung. Überraschend dabei und eine zentrale Erfahrung meiner Arbeit ist, dass es oftmals genau das Gegenteilige braucht als das, was uns zu einem Menschen als ersten Handlungsimpuls einfällt.