4. Transgenerationale Weitergabe von Werten in Familien

Wenn sich Unternehmenskulturen verändern sollen, stellt sich die Frage nach den Werten, die das Unternehmen und das Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitern zu diesem Zeitpunkt leiten und welche für die Zukunft wünschenswert sind. Wenn vor allem Führungskräfte ihre biografischen Werte und Muster aus der Herkunftsfamilie kennengelernt haben, hat sich Wissen über Macht, Rollen und Lücken in der Familie sowie über ihre Glaubenssätze erweitert. Werte und Muster werden ebenso wie negative Erlebnisse von Generation zu Generation weitergegeben, wenn sie nicht erkannt und verändert werden. Das kann zu Fallstricken und Verhinderung von Vorhaben führen. Eine Begleitung durch professionelle Sparringspartner hilft bei der Veränderung, damit Familien ebenso wie Führungskräfte die notwendige Reife erreichen, um ihre Mitglieder bzw. Mitarbeiterinnen in ihrer Persönlichkeit wertzuschätzen. Besondere Beachtung finden die jüngeren Generationen Y und Z, die sich bei vielen Werten von den älteren Generationen der Babyboomer und der Generation X unterscheiden. Sie haben starke Auswirkungen auf die Zusammenarbeit in Organisationen und können ohne Reflexion zu Konflikten in und zwischen Teams führen.