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2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Übergreifende Projektmanagementmethode

verfasst von : Shymaa El-Aboodi

Erschienen in: Effektives Bau-Projektmanagement

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Neben den bereits beschriebenen Projektmanagementmethoden gibt es übergreifende Vorgehensweisen, die unabhängig vom gewählten Projektmanagementansatz anzuwenden sind.

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Fußnoten
1
 In Anlehnung an das Eisbergmodell von Sigmund Freud (1856–1939). Der österreichische Begründer der Psychoanalyse hat ein Konzept des menschlichen Geistes entwickelt. Demnach ist der Großteil der mentalen Prozesse unbewusst, ähnlich wie der größte Teil eines Eisbergs unsichtbar ist. Die Prozentangaben weichen vom ursprünglichen Modell ab.
 
2
In Anlehnung an das Eisbergmodell von Sigmund Freud (1856–1939). Der österreichische Begründer der Psychoanalyse hat ein Konzept des menschlichen Geistes entwickelt. Demnach ist der Großteil der mentalen Prozesse unbewusst, ähnlich wie der größte Teil eines Eisbergs unsichtbar ist.
 
3
 Marcel Marceau (1923–2007) war ein französischer Pantomime.
 
4
 In Anlehnung an das Nachrichtenquadrat des deutschen Kommunikationspsychologen Friedemann Schulz von Thun.
 
5
 Basierend auf die Bionik-Überlegung von Dr. med. Ameer Alkhidri: Übertragung von Phänomenen der Natur auf die Kommunikation und spezifisch auf die Projektkommunikation.
 
6
Da Schwerkraft und Luftdruck konstant sind, bleibt die homogene Flüssigkeit bei allen Gefäßen gleich hoch.
 
7
 Vgl. DIN EN ISO 9001:2015-11 – Qualitätsmanagementsysteme – Anforderungen.
 
8
 In Anlehnung an GPM, 2019, S. 784 f.
 
9
 Vgl. Abschn. 6.​2.​4 Zielformulierung und Zielbeziehungen.
 
10
 Vgl. Abschn. 2.​6.​5 Projektrollen, -kompetenzen und -verantwortung.
 
11
 Paul Hersey war ein US-amerikanischer Verhaltensforscher, Kenneth Blanchard ist ein US-amerikanischer Unternehmer und schreibt Managementbücher. Beide entwickelten in den Siebzigerjahren das Modell „Situational Leadership“.
 
12
 In Anlehnung an Hersey und Blanchard. Die beiden amerikanische Autoren und Managementexperten haben gemeinsam das Führungsmodell „Situational Leadership Theory“ (Situationelle Führungstheorie) entwickelt. Damit haben sie einen bedeutenden Beitrag zur Anwendung von situativen Führungskonzepten geliefert.
 
13
 Der amerikanische Professor und Autor Robert Quinn forscht im Bereich Organisationsverhalten, -psychologie, Führung sowie Veränderungsmanagement. Seine Konzept der „Eight Leadership Roles“ (Acht Führungsrollen) zählt zu den bedeutendsten Ideen der Führungstheorie.
 
14
 In Anlehnung an das Konfliktmodell nach Thomas Kilmann (TKI®).
 
15
 Das Harvard-Konzept wurde von den US-amerikanischen Professoren und Verhandlungsexperten Roger Fisher und William Ury entwickelt.
 
16
 Friedrich Glasl ist ein österreichischer Forscher auf dem Gebiet des Konfliktmanagements und hat ein Modell der Eskalationsstufen entwickelt.
 
17
 Vgl. auch DIN 69901-5:2009-01, S. 16.
 
18
 Bruce W. Tuckman ist US-amerikanischer Professor für Psychologie und hat das Teamphasenmodell entwickelt.
 
19
In Anlehnung an das Phasenmodell für die Teamentwicklung (1965) des US-amerikanischen Psychologen Bruce Tuckman.
 
20
 Raymond Meredith Belbin ist ein britischer Forscher und Managementberater. Aufgrund von Verhaltensmustern identifizierte er neun Teamrollen.
 
Metadaten
Titel
Übergreifende Projektmanagementmethode
verfasst von
Shymaa El-Aboodi
Copyright-Jahr
2024
Buch
Effektives Bau-Projektmanagement

Print ISBN: 978-3-658-43560-8

Electronic ISBN: 978-3-658-43561-5

Copyright-Jahr: 2024

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-43561-5_3