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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Unternehmensberatung – Entwicklung und Relevanz einer neuen Profession

verfasst von : Robert Bodenstein

Erschienen in: Exzellenz in der Unternehmensberatung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Im Vergleich zu etablierten Berufen ist die Unternehmensberatung eine sehr junge Profession. Wie hat sich diese junge Profession entwickelt? Was zeichnet „Unternehmensberatung“ aus? Wie unterscheidet sich „Unternehmensberatung“ von anderen beratenden Berufen? Auf welchen Gebieten werden Unternehmensberater tätig? Welche Unternehmen benötigen überhaupt Beratung? Und schließlich, wie wird diese Entwicklung durch die Digitalisierung beeinflusst? Diese und viele weitere Fragen entstehen aus der Entwicklung dieser neuen Profession, die wir im Folgenden diskutieren. Die moderne Form der Unternehmensberatung mit seinen spezifischen Ausprägungen und Eigenschaften hat sich Ende des 20. und Anfang des 21. Jahrhunderts etabliert. Der Megatrend Digitalisierung verstärkt neben der Transformation auch die Dynamik der Wirtschaft und schafft neue Beratungsfelder, fordert aber auch von Unternehmensberatern neue Strategien.

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Fußnoten
1
Der englische Originaltext lautet: „Management Consultancy covers a wide array of services and can be defined as the rendering of independent advice and assistance about management issues.“
 
2
Deelmann führt die Perspektiven Digitalisierung „nur“ als Beratungsgegenstand oder -produkt, Digitalisierung als pragmatischer Weg, die eigene Effizienz zu steigern sowie Digitalisierung als Vorstufe zu einer signifikanten Veränderung des eigenen Geschäftsmodells an. Die digitale Fitness entspricht daher der Perspektive Digitalisierung als pragmatischer Weg, die eigene Effizienz zu steigern.
 
Literatur
Zurück zum Zitat Deelmann, T. (2019). Consulting und Digitalisierung. Chancen, Herausforderungen und Digitalisierungsstrategien für die Beratungsbranche. Deelmann, T. (2019). Consulting und Digitalisierung. Chancen, Herausforderungen und Digitalisierungsstrategien für die Beratungsbranche.
Zurück zum Zitat Fuchs. P. (2002). Hofnarren und Organisationsberater. Zur Funktion der Narretei, des Hofnarrentums und der Organisationsberatung. OrganisationsEntwicklung, 3(2), 4–15. Fuchs. P. (2002). Hofnarren und Organisationsberater. Zur Funktion der Narretei, des Hofnarrentums und der Organisationsberatung. OrganisationsEntwicklung, 3(2), 4–15.
Zurück zum Zitat Herget, J., Bodenstein, R., & Ennsfellner, I. (2013). Unternehmensberatung und IT in Österreich: Stand, Erfolgsfaktoren und Zukunftstrends. Ergebnisse einer empirischen Studie in Unternehmensberatung – Informationstechnologie – Buchhaltung. Herget, J., Bodenstein, R., & Ennsfellner, I. (2013). Unternehmensberatung und IT in Österreich: Stand, Erfolgsfaktoren und Zukunftstrends. Ergebnisse einer empirischen Studie in Unternehmensberatung – Informationstechnologie – Buchhaltung.
Zurück zum Zitat Heuermann, R., & Falk, H. (2003). Unternehmensberatung – Anatomie und Perspektiven einer Dienstleistungselite. Heuermann, R., & Falk, H. (2003). Unternehmensberatung – Anatomie und Perspektiven einer Dienstleistungselite.
Zurück zum Zitat Lünendock Whitepaper. (2020). Consulting und Digitalisierung. Lünendock Whitepaper. (2020). Consulting und Digitalisierung.
Zurück zum Zitat Schwan, K., & Seipel, K. G. (2002). Erfolgreich beraten. Grundlagen der Unternehmensberatung. Schwan, K., & Seipel, K. G. (2002). Erfolgreich beraten. Grundlagen der Unternehmensberatung.
Zurück zum Zitat Thommen, J.-P. (2008). Lexikon der Betriebswirtschaft. Thommen, J.-P. (2008). Lexikon der Betriebswirtschaft.
Zurück zum Zitat Wohlgemuth, A. C., & Gfröhrer, R. (2008). Management Consulting – Perspektiven am Puls des Wandels. NZZ Libro. Wohlgemuth, A. C., & Gfröhrer, R. (2008). Management Consulting – Perspektiven am Puls des Wandels. NZZ Libro.
Metadaten
Titel
Unternehmensberatung – Entwicklung und Relevanz einer neuen Profession
verfasst von
Robert Bodenstein
Copyright-Jahr
2022
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-34589-1_1

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