Unternehmenslebensphasen und ihre erfolgreiche Gestaltung

Mit diesem Beitrag soll deutlich gemacht werden, dass die Betriebswirtschaftslehre gefordert ist, sich mit den Lebensphasen eines Unternehmens differenzierter als bislang üblich auseinander zu setzen. Die Führungsaufgabe verändert sich entlang des Unternehmenslebenszyklus so wesentlich u. a. auch mit Blick auf das damit verbundene Größenwachstum des Unternehmens, dass Verhaltensweisen, wie sie in der traditionellen Betriebswirtschaftslehre mit ihrer Fokussierung auf gereifte Großunternehmen als angemessen betrachtet werden, in den frühen Phasen nicht adäquat sind. Daher sind auch die Führungsinstrumentarien der klassischen BWL für Gründungs- und Frühentwicklungsunternehmen wenig geeignet. Dies bedeutet. dass die BWL auf die besonderen Spezifika der Gründungs- und Frühentwicklungsphase reagieren und Managementkonzepte und Instrumentarien entwickeln muss, die auf die Anforderungen der einzelnen Lebensphasen ausgerichtet sind.