Verhaltensorientierung im Controlling

Die Verleihung des Nobelpreises im Jahre 2002 an Daniel Kahnemann und Vernon L. Smith für die Einführung der Psychologischen Forschung in die Wirtschaftswissenschaften bzw. den Einsatz von Laborexperimenten als Werkzeuge einer empirischen ökonomischen Analyse unterstreicht die Bedeutung verhaltensbezogener Erkenntnisse für die Wirtschaftswissenschaften. Insbesondere die-mit der Delegation von Entscheidungsbefugnissen verbundenen—Probleme dezentraler Organisationen zeigen, dass es sich empfiehlt, auch das Controlling mit der Verhaltensorientierung zu verbinden. Es werden zwar, bezogen auf die Konzeptionen insb. des informations-, koordinations-und rationalitätsorientierten Controllings,—wie in diesem Beitrag zu zeigen sein wird—durchaus

verhaltensbezogene

Aspekte diskutiert. Auch die theoretische Fundierung des Controllings auf der Basis informationsökonomischer Theorieansätze ist auf die Analyse der Verhaltenswirkungen von

asymmetrischen

Informationsverteilungen und

Interessenkonflikten

in dezentralen Organisationen fokussiert. Eine systematische Berücksichtigung der Implik ationen individuellen Informations-und Entscheidungsverhaltens ist aber in der Controllingf orschung—obgleich in der deutschsprachigen Literatur seit langer Zeit gefordert—bisher nur im Einzelfall erfolgt.