Von der Industrie 4.0 zum Geschäftsmodell 4.0

Inhaltsverzeichnis

1. Frontmatter

2. Kapitel 1. Einleitung

   Reinhard Ematinger

   Zusammenfassung

   Die Digitalisierung der Industrie eröffnet Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen neue Chancen – und bringt auch neue Risiken mit sich: Es besteht die Chance, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und aus den Erfahrungen des bisherigen Business mit alten und neuen Kunden neue Umsätze zu generieren. Gleichzeitig besteht das Risiko, bei bisherigen Kunden den „Anschluss“ zu verlieren, weil sich neue Wettbewerber mit attraktiveren Geschäftsmodellen und mit deutlich größerem Nutzen für ihre Kunden auf das Spielfeld begeben.

3. Kapitel 2. Die Spielregeln haben sich verändert

   Reinhard Ematinger

   Zusammenfassung

   Digitale Geschäftsmodelle verändern den Markt. Unternehmen, die es verpassen, sich den Spielregeln und technologischen Möglichkeiten anzupassen, verlieren Kunden und früher oder später möglicherweise ihr gesamtes bisheriges Business.

4. Kapitel 3. Ein Blick in die Glaskugel 4.0

   Reinhard Ematinger

   Zusammenfassung

   Dieser Abschnitt betrachtet fünf Entwicklungen, die das schwer greifbare Buzzword „Industrie 4.0“ nicht nur ein wenig greifbarer werden lassen, sondern den grundlegenden Wandel bei der digitalen Integration in den Geschäftsalltag erst möglich machen. Kunden und Geschäftspartner erwarten, dass Fragen und Antworten rund um Industrie 4.0 weniger in Kompetenzzentren zentral abgearbeitet werden und dass sich mehr Rollen, Disziplinen und Funktionen für die Digitalisierung im Unternehmen zuständig fühlen.

5. Kapitel 4. Warum wir ein neues Verständnis von Prozessen brauchen

   Reinhard Ematinger

   Zusammenfassung

   Die Industrie 4.0 wird nichts weniger als eine Revolution der Geschäftsprozesse und Geschäftsmodelle möglich machen und die Interaktion von Mensch und IT wird sich in sich bereits jetzt deutlich abzeichnenden Industrie-4.0-Szenarien, entsprechend neuer interner und externer Prozesse, neu definieren. Mehr Verantwortung wird im Dirigieren und Orchestrieren der Abläufe, die nun in Echtzeit und Hand in Hand mit intelligenten Maschinen und Anlagen passieren, liegen. Ganze Prozesslandschaften verändern sich im Moment durch Digitalisierung und Vernetzung, und sie werden das auch künftig tun.

6. Kapitel 5. Warum wir ein neues Verständnis von Geschäftsmodellen brauchen

   Reinhard Ematinger

   Zusammenfassung

   Tragfähige Geschäftsmodelle und inspirierender Kundennutzen sind der Schlüssel für einen langfristigen Erfolg eines Unternehmens: Unternehmerische Chancen in einer ungewisseren und komplexeren Wirtschaftswelt umzusetzen, ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Innovation, die sich lediglich auf Technik beschränkt, garantiert keinen Erfolg. Neue Produkte und Dienstleistungen sollten sinnvoll mit Geschäftsmodellen, die die Markteintrittsstrategien ebenso wie den Nutzen für wesentliche Kundensegmente definieren, gekoppelt werden.

7. Kapitel 6. Wie Sie eine brauchbare Basis für künftige Geschäftsmodelle schaffen

   Reinhard Ematinger

   Zusammenfassung

   Das Verständnis des eigenen Geschäftsmodells ist zugleich eine Herausforderung und einer der wichtigsten Aktivposten eines Unternehmens, egal ob Start-up oder etablierter Konzern. Bittet man jedoch Führungskräfte, das aktuelle Geschäftsmodell zu erklären, sind die meisten Antworten bestenfalls vage und haben mehr mit Unternehmensstruktur und Abläufen zu tun als mit der „Logik“ des Geschäftes. Diese „Logik“ hat sich seit der Industrialisierung immer wieder verändert, wurde angepasst, verworfen und neu entwickelt, doch mit aktuellen technischen und organisatorischen Möglichkeiten erhöhen sich Tempo und Druck auf die handelnden Personen und Organisationen.

8. Kapitel 7. Wie Sie Bausteine Ihres Geschäftsmodells und Digitale Elemente zur Digitalen Matrix kombinieren

   Reinhard Ematinger

   Zusammenfassung

   Um die oben besprochenen Spezifika von Geschäftsideen und -modellen im Kontext der Industrie 4.0 zu einer brauchbaren und verständlichen Struktur zu vervollständigen, Ist- und Soll-Situationen zu diskutieren und mögliche nächste Schritte der Umsetzung abzuleiten, ist es sinnvoll, die wichtigsten Bausteine eines Geschäftsmodells mit den Schlüsselelementen der Digitalisierung zu verbinden.

9. Kapitel 8. Zusammenfassung

   Reinhard Ematinger

   Zusammenfassung

   Der Digitale Wandel sorgt in der Industrie für eine der größten Transformationen, die es seit der dritten industriellen Revolution in den 1970er-Jahren gab, und für einen riesigen Paradigmenwechsel, der bereits jetzt Turbulenzen und Chancen mit sich bringt und weiterhin bringen wird. Um in dieser Transformation auf Sicht zu fahren, die veränderten Spielregeln für sich zu nutzen, Prozesse sinnvoll zu adaptieren und aktuelle und künftige Geschäftsmodelle bearbeitbar zu machen, ist eine sinnvolle Mischung aus bewährten und neuen Werkzeugen notwendig.

10. Backmatter