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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

14. Zukunftsperspektiven der Unternehmensberatung

verfasst von : Ilse Andrea Ennsfellner

Erschienen in: Exzellenz in der Unternehmensberatung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Entwicklung der Beratungsbranche befindet sich in einem stetigen Aufwärtstrend. Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft, die mitunter auch mit Krisen und Konjunktureinbrüchen verbunden sind, erfordern Flexibilität, Innovation und kreative Lösungen. Beratungsleistungen werden aufgrund vielfältiger Kundenanforderungen entsprechend nachgefragt. Die Megatrends, wie Nachhaltigkeit in Verbindung mit digitalen Transformationen und Konnektivität im Spannungsfeld der Individualisierung haben auch Auswirkungen auf die Unternehmensberatung. Welche Beratungsprofile sind künftig gefragt? Welche Kompetenzprofile fördern die Konnektivität und gleichzeitige Individualisierung? Inwieweit sind Diversität und Inklusion in der Unternehmensberatung umgesetzt? Wie entwickelt sich die Wissenskultur der Beratungsbranche? Dieser Beitrag gibt einen Ausblick auf die Herausforderungen und künftig wesentlichen Erfolgsfaktoren für Berater und Kunden auf Basis der wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Megatrends.

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Fußnoten
1
Beiträge werden durch Diskussion bereichert. Die Autorin dankt den Co-Herausgebern Robert Bodenstein und Josef Herget sowie langjährigen Kooperationspartnern dafür.
 
Literatur
Zurück zum Zitat BDU. (2021). Facts & Figures zum Beratungsmarkt 2021. Bundesverband Deutscher Unternehmensberater. BDU. (2021). Facts & Figures zum Beratungsmarkt 2021. Bundesverband Deutscher Unternehmensberater.
Zurück zum Zitat EN ISO 20700:2018 Leitlinien für Unternehmensberatungsdienstleistungen. EN ISO 20700:2018 Leitlinien für Unternehmensberatungsdienstleistungen.
Zurück zum Zitat Geißler, K. (2021). Das Ende der Uhrzeit. Wie sich unser Umgang mit der Zeit gewandelt hat. In Zeitschrift Führung + Organisation (2/2021, S. 64–69). Geißler, K. (2021). Das Ende der Uhrzeit. Wie sich unser Umgang mit der Zeit gewandelt hat. In Zeitschrift Führung + Organisation (2/2021, S. 64–69).
Zurück zum Zitat Langer, B., Gems, B., Wenger, D., Schäfer, T., & Roser, C. (2021). Auch Maschinen haben einen Biorythmus. Komplexe Systeme mit diagnostischen Data Mining analysieren und optimieren. Zeitschrift Führung + Organisation, 2, 74–82. Langer, B., Gems, B., Wenger, D., Schäfer, T., & Roser, C. (2021). Auch Maschinen haben einen Biorythmus. Komplexe Systeme mit diagnostischen Data Mining analysieren und optimieren. Zeitschrift Führung + Organisation, 2, 74–82.
Zurück zum Zitat Niedereichholz, J. (2010). Inhouse Consultants aus der Sicht von externen Beratern und Klienten. In C. Niedereichholz & J. Niedereichholz (Hrsg.), Inhouse consulting (S. 67–84). Niedereichholz, J. (2010). Inhouse Consultants aus der Sicht von externen Beratern und Klienten. In C. Niedereichholz & J. Niedereichholz (Hrsg.), Inhouse consulting (S. 67–84).
Zurück zum Zitat Wüthrich, H. A. (2021). Mutig „unproduktiv“ sein. Ein Plädoyer für die produktive unproduktive Führungszeit. Zeitschrift Führung + Organisation, 2, 70–73. Wüthrich, H. A. (2021). Mutig „unproduktiv“ sein. Ein Plädoyer für die produktive unproduktive Führungszeit. Zeitschrift Führung + Organisation, 2, 70–73.
Metadaten
Titel
Zukunftsperspektiven der Unternehmensberatung
verfasst von
Ilse Andrea Ennsfellner
Copyright-Jahr
2022
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-34589-1_14

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