Zusammenfassung und Schlußfolgerungen

Die zunehmende Verständigung auf die Koordinationsfunktion innerhalb des arbeitsteiligen, aufgabenspezialisierten Führungssystems der Unternehmung als Kernfunktion des Controlling kennzeichnet seit einigen Jahren die Bemühungen im deutschsprachigen Raum zur Abgrenzung des Begriffs Controlling. Zwar rücken die Vertreter des koordinationsorientierten Controlling­ansatzes die funktionale Sichtweise in den Vordergrund und sehen die Frage der Trägerschaft der Koordinationsfunktion als nicht definitionsbestimmend an, doch betrachten sie die Kompatibilität von theoretischem Verständnis und praktischer Entwicklung, die maßgeblich durch die Rolle der Controllerbereiche in der Unternehmenspraxis bestimmt ist, als eine wesentliche Anforderung an die Begriffsbildung. Nach ihrer Auffassung kann durch den Bezug auf die Koordinationsfunktion im Führungssystem nicht nur die gegenwärtige Rolle des Controllers, sondern auch die Schaffung von Controllerstellen in den USA zu Beginn des 20. Jahrhunderts als Ursprung der Controllingentwicklung erklärt werden. So haben die Controller sowohl in den USA als auch in Deutschland die Linieninstanzen vor allem durch die Übernahme von Koordinationsaufgaben innerhalb des Planungssystems sowie durch die Wahrnehmung von Aufgaben zur Kopplung des Planungs-, Kontroll- und Informationssystems entlastet. Diese Aufgaben stellen nach Ansicht vieler Vertreter des koordinationsorientierten Controllingansatzes innerhalb des breiten Spektrums der in den Unternehmen anfallenden Controllingaufgaben auch heute noch die wesentlichen Aufgaben der deutschen und U.S.-amerikanischen Controllerbereiche dar.