Zusammenhänge zwischen Führungs- und Entscheidungsforschung

Die Führungs- und die Entscheidungsforschung sind bislang wenig aufeinander bezogen. Entsprechend unterscheiden sie sich oft im Zugang zum organisational Geschehen. Bedauerlich ist die Isolierung der beiden Forschungsbereiche, weil die Konfrontation der jeweils verwendeten Methodik und der gewonnenen Erkenntnisse zu einem erheblichen Erkenntnisfortschritt führen dürfte. Der vorliegende Beitrag soll Bezüge zwischen der Entscheidungs- und der Führungsforschung aufzeigen. Dies kann allerdings nur beispielhaft geschehen. Zunächst werden die wechselseitigen Bezüge zwischen Führung und Entscheidung übersichtsartig dargestellt. (Abschnitt I) Anschließend wird dargelegt, welche Bedeutung Führungshandlungen im Entscheidungsprozeß besitzen können. (Abschnitt II) Schließlich werden drei bedeutsame entscheidungstheoretische Ansätze dargestellt, denen es primär um die Erklärung des Entscheidungshandelns zu tun ist. Es wird gezeigt, inwieweit sie dazu beitragen können, das Führungsgeschehen zu verstehen und zu verbessern. (Abschnitt III)