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Organisationsberatung, Supervision, Coaching
Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching 3/2008

01.09.2008 | Praxisberichte

Auftragsklärung: Interventionen auf dem Wege zur Konstituierung eines Beratungssystems*

verfasst von: Dr. Harald Pühl

Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Ausgabe 3/2008

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Zusammenfassung

Anhand eines Fallbeispiels wird gezeigt, dass die Konstituierung eines Beratungssystems ein Prozess ist, der Zeit und Geduld von allen Beteiligten erfordert. Nicht die schnelle Festlegung auf ein Beratungsverfahren mit entsprechendem Setting ist der erste Schritt, sondern eine Auftragsklärung. Dazu plädiert der Autor für eine Phase der Sondierung mit den potenziellen Auftraggebern.
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Literatur
Bauriedl, Th. (1994). Auch ohne Couch. Stuttgart: Klett.
Pühl, H. (1990/2002). Erstkontakt, Beginn und Nachfrageanalyse in der Team-Supervision. in: Ders. (Hrsg.), Handbuch der Supervision (S. 161–174). Berlin: Spiess.
– (1990). Team-Supervision: Auftragklärung, Nachfrageanalyse und organisationelle Triangulierung, in: H. Pühl (Hrsg.), Supervision – Aspekte organisationeller Beratung (S. 24–46). Berlin: Leutner.
– (2007). Mediation in Organisationen. Berlin: Leutner.
– (2008). Angst in Gruppen und Institutionen (4. Aufl.). Berlin: Leutner.
Rappe-Giesecke K. (2003). Supervision für Gruppen und Teams. Berlin: Springer.
Schein, Ed. (2000). Pr o zessberatung für die Organisation der Zukunft. Bergisch Gladbach: Ed. Humanist. Psychologie.
Wellendorf, W. (2000). Supervision als Institutionsanalyse und zur Nachfrageanalyse (S. 30–40). In: H. Pühl (Hrsg.), Handbuch der Supervision 2 (2. überarb. Aufl.). Berlin: Spiess.
Metadaten
Titel
Auftragsklärung: Interventionen auf dem Wege zur Konstituierung eines Beratungssystems*
verfasst von
Dr. Harald Pühl
Publikationsdatum
01.09.2008
Verlag
VS-Verlag
Erschienen in
Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Ausgabe 3/2008
Print ISSN: 1618-808X
Elektronische ISSN: 1862-2577
DOI
https://doi.org/10.1007/s11613-008-0090-8

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