Betriebliche Aspekte und Management

Auch — oder besser gerade im Managementbereich muß der hochflexible, ganzheitliche Ansatz der Lean Production zum Tragen kommen. Projekte in der Lean Production werden meist von heterogenen, interdisziplinären Teams unter Führung eines starken Projektleiters (“shusa”) mit weitreichenden Befugnissen und Kompetenzen vorangetrieben. Durch das dortige breite Wissens- und Erfahrungsspektrum, gepaart mit Verantwortungsdelegation und Eigenverantwortlichkeit, setzen sehr viel eher Synergieeffekte ein als durch das bloße Koppeln verschiedener Abteilungen. Abteilungsdenken hat in der Lean Production nichts zu suchen, ebensowenig das bewußte (oder unbewußte) Zurückhalten von Informationen, um die eigene Position zu stärken. Aktives, vorausschauendes, bereichsübergreifendes Denken ist unabdingbar, was beispielsweise bei einer produktions- bzw. wartungsfreundlichen Konstruktion beginnt.