In diesem Beitrag geht es um einen systematischen, empirisch unterlegten Konzeptvergleich zwischen Diversity Management und Corporate Social Responsibility. Anhand von mehreren Kernfragen werden zunächst die historischen Ursprünge, gesellschaftlichen Treiber, zentralen Zielsetzungen, Wege der Implementierung, eingesetzten Instrumente und die Möglichkeiten der Erfolgsmessung beider Managementkonzepte miteinander verglichen. Anschließend geht es um die Darstellung der Themen in Unternehmensberichten sowie die Synergien und Konflikte zwischen CSR und DiM. Die Beantwortung der Frage, wie sich aus Sicht der Autoren eine Win-Win-Situation zwischen den beiden Konzepten herstellen lässt, rundet die Ausführungen ab.
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Über dieses Kapitel
Titel
Corporate Social Responsibility und Diversity Management – eine Win-Win-Situation
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Eine der wichtigsten Erkenntnisse der letzten Jahre aus agilen Kundenprojekten ist, dass die meisten agil arbeitenden Projekte entwicklergetrieben sind und deshalb leider meistens die Test- und QS/QM-Themen zu kurz zu kommen drohen. So gibt es immer noch Scrum-Befürworter, die ernsthaft der Meinung sind, dass es in agilen Projekten nur noch zwei Arten von Tests gibt: Unittests (durch die Entwickler) und Akzeptanztests (durch den Product Owner). Das ist ein sehr einfaches und bequemes Bild, vor allem aber ist es zu einfach und vielen Produktrisiken schlichtweg nicht angemessen. Jetzt gratis downloaden!
