nach oben

Tipp

Weitere Kapitel dieses Buchs durch Wischen aufrufen

Erschienen in:

Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Das Fundament im Kulturwandelhaus

verfasst von : Svenja Hofert, Claudia Thonet

Erschienen in: Der agile Kulturwandel

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen, um Zugang zu erhalten

Zusammenfassung

Was ist das Fundament ihres Unternehmens? Welche Grundannahmen und Prägungen leiten die Mitarbeiter? Was für eine Kultur wird unbewusst gepflegt? Im folgenden Kapitel beantworten wir typische Herausforderungen und geben Lösungsansätze, um das Bestehende zu erkennen und in Richtung Transformation zu lenken.

Sie möchten Zugang zu diesem Inhalt erhalten? Dann informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt 90 Tage mit der neuen Mini-Lizenz testen!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt 90 Tage mit der neuen Mini-Lizenz testen!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel 33 Lösungen für den Kulturwandel

Nächstes Kapitel Säule Mindset

Bohm, D. (2008). Der Dialog (5. Aufl.). Stuttgart: Klett-Cotta.

Franklin, M. (2014). Agile Change Management. London: Kogan Page.

Hofert, S. (2018). Das agile Mindset. Wiesbaden: Springer Gabler. CrossRef

Hofert, S. (2017). Agiler Führen (2. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.

Keller, S. (1999). Motivation zur Verhaltensänderung. Das Transtheoretische Modell in Forschung und Praxis. Freiburg: Lambertus.

Kotter, J. (2017). Das Pinguin-Prinzip. München: Droemer.

Pfläging, N. (2011). Führen mit flexiblen Ziele. Frankfurt: Campus.

Sinek, S. (2011). Start with a why. How great leaders inspire everyone to action.New York: Portfolio.

Schneider, B. (2011). Versöhnung im Kiez der Zuzügler. https://www.tagesspiegel.de/berlin/nord-neukoelln-versoehnung-im-kiez-der-zuzuegler/5993380.html. Zugegriffen: 10. März 2018.

10.

Verenikina, I., & Hasan, H. M. (2010). The importance of play in organisation. In H. Yeatman (Hrsg.), e SInet 2010 eBook (S. 120–134). Wollongong: SInet UOW.

Titel: Das Fundament im Kulturwandelhaus
verfasst von: Svenja Hofert
Claudia Thonet
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Der agile Kulturwandel
Print ISBN: 978-3-658-22171-3

Electronic ISBN: 978-3-658-22172-0

Copyright-Jahr: 2019
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-22172-0_3