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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Das Fundament im Kulturwandelhaus

verfasst von : Svenja Hofert, Claudia Thonet

Erschienen in: Der agile Kulturwandel

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Was ist das Fundament ihres Unternehmens? Welche Grundannahmen und Prägungen leiten die Mitarbeiter? Was für eine Kultur wird unbewusst gepflegt? Im folgenden Kapitel beantworten wir typische Herausforderungen und geben Lösungsansätze, um das Bestehende zu erkennen und in Richtung Transformation zu lenken.

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Literatur
1.
Zurück zum Zitat Bohm, D. (2008). Der Dialog (5. Aufl.). Stuttgart: Klett-Cotta. Bohm, D. (2008). Der Dialog (5. Aufl.). Stuttgart: Klett-Cotta.
2.
Zurück zum Zitat Franklin, M. (2014). Agile Change Management. London: Kogan Page. Franklin, M. (2014). Agile Change Management. London: Kogan Page.
3.
4.
Zurück zum Zitat Hofert, S. (2017). Agiler Führen (2. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler. Hofert, S. (2017). Agiler Führen (2. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.
5.
Zurück zum Zitat Keller, S. (1999). Motivation zur Verhaltensänderung. Das Transtheoretische Modell in Forschung und Praxis. Freiburg: Lambertus. Keller, S. (1999). Motivation zur Verhaltensänderung. Das Transtheoretische Modell in Forschung und Praxis. Freiburg: Lambertus.
6.
Zurück zum Zitat Kotter, J. (2017). Das Pinguin-Prinzip. München: Droemer. Kotter, J. (2017). Das Pinguin-Prinzip. München: Droemer.
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Zurück zum Zitat Pfläging, N. (2011). Führen mit flexiblen Ziele. Frankfurt: Campus. Pfläging, N. (2011). Führen mit flexiblen Ziele. Frankfurt: Campus.
8.
Zurück zum Zitat Sinek, S. (2011). Start with a why. How great leaders inspire everyone to action.New York: Portfolio. Sinek, S. (2011). Start with a why. How great leaders inspire everyone to action.New York: Portfolio.
Metadaten
Titel
Das Fundament im Kulturwandelhaus
verfasst von
Svenja Hofert
Claudia Thonet
Copyright-Jahr
2019
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-22172-0_3

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