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Erschienen in:
Kulturwandel begleiten Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Das Fundament im Kulturwandelhaus

verfasst von : Svenja Hofert, Claudia Thonet

Erschienen in: Der agile Kulturwandel

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Was ist das Fundament ihres Unternehmens? Welche Grundannahmen und Prägungen leiten die Mitarbeiter? Was für eine Kultur wird unbewusst gepflegt? Im folgenden Kapitel beantworten wir typische Herausforderungen und geben Lösungsansätze, um das Bestehende zu erkennen und in Richtung Transformation zu lenken.

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Literatur
1.
Bohm, D. (2008). Der Dialog (5. Aufl.). Stuttgart: Klett-Cotta.
2.
Franklin, M. (2014). Agile Change Management. London: Kogan Page.
3.
4.
Hofert, S. (2017). Agiler Führen (2. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.
5.
Keller, S. (1999). Motivation zur Verhaltensänderung. Das Transtheoretische Modell in Forschung und Praxis. Freiburg: Lambertus.
6.
Kotter, J. (2017). Das Pinguin-Prinzip. München: Droemer.
7.
Pfläging, N. (2011). Führen mit flexiblen Ziele. Frankfurt: Campus.
8.
Sinek, S. (2011). Start with a why. How great leaders inspire everyone to action.New York: Portfolio.
Metadaten
Titel
Das Fundament im Kulturwandelhaus
verfasst von
Svenja Hofert
Claudia Thonet
Copyright-Jahr
2019
Buch
Der agile Kulturwandel

Print ISBN: 978-3-658-22171-3

Electronic ISBN: 978-3-658-22172-0

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-22172-0_3