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Erschienen in:
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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

17. Die Arbeitsorganisation gestalten

verfasst von : Michael Jantzer, Godehard Nentwig, Christine Deininger, Thomas Michl

Erschienen in: Die Kunst, eine Produktentwicklung zu führen

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Im Rahmen dieses Kapitels zeigen wir welche Schritte im Rahmen der Organisationsgestaltung zu beachten sind und wie Organisationen erfolgreich verändert werden.
Wir erklären wie Führungskräfte anhand eines Modells die Organisationskultur analysieren und gestalten können.

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Fußnoten
1
1 Kaizen: Japanisches Prinzip der „Veränderung zum Besseren“, der punktuellen, schrittweisen Perfektionierung.
 
2
2 Frei nach Collin Powell: „Organization doesn't really accomplish anything. Plans don't accomplish anything, either. Theories of management don't much matter. Endeavors succeed or fail because of the people involved.“
 
3
3 PESTEL: Political, Economic, Social, Technological, Environmental, legal – Sammlung von sozio-ökonomischen Suchrichtungen um die für ein Unternehmen relevanten Umgebungsänderungen systematisch zu erfassen. Ursprünglich entwickelt von Francis J. Aguilar [13].
 
4
4 SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats – einfaches Analysewerkzeug zur groben Beurteilung der Situation der eigenen Organisation
 
5
5 Qualitätsmodell für Zieldefinition: SMART (Specific, Measurable, Accepted, Reasonable, Time-bound)
 
6
6 PDCA: Plan, Do, Check, Act: Systematische Vorgehensweise zur Umsetzung von Zielen
 
Literatur
1.
2.
Burke, W. W., Litwin, G. H. A.: Causal model of organisation performance and change. J. Manage. 18(3), 523–545 (1992)
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Pflaum, B., Weissenberger-Eibl, M.: A Using Network Analysis to Evaluate Success Factors for New Product Development. IEEE European Technology and Engineering Management Summit, München, Germany (2017)CrossRef
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Negele, H., Fricke, E., Igenbergs, E.: ZOPH- A systematic approach to the modeling of product development systems. INCOSE Int. Symp. 7(1), 266–273 (1997)CrossRef
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Wenzel, S., Igenbergs, E., Michl, T., Megerle, F.: Coupling Changes to Product-, Process-, and Agent-System Architectures EuSEC 2000, S. 129–134. Herbert Utz Verlag, München (2000)
6.
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Osterling, M., Martin, K.: Value Stream Mapping. Mc Graw Hill, USA (2014)
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Stober, D. R., Grant, A. M. (Hrsg.): Evidence Based Coaching Handbook: Putting Best Practices to Work With Your Clients, S. 54. Wiley, Hoboken, NJ (2006)
10.
Hofstede, G.: Culture and Consequences: Comparing Values, Behaviors, Institutions and Organisations Across Nations. Thousand Oaks, London, New Delhi (2001)
11.
Bateson, G.: Die logischen Kategorien von Lernen und Kommunikation. In: Bateson, G. (Hrsg.) Ökologie des Geistes, S. 362–399. Suhrkamp, Frankfurt/M. (1999)
12.
Dilts, R.: Changing Beliefs with NLP. Meta Publications U.S., Santa Cruz, CA (1990)
13.
Aguilar, F. J.: Scanning the Business Environment. Macmillan, New York (1967)
Metadaten
Titel
Die Arbeitsorganisation gestalten
verfasst von
Michael Jantzer
Godehard Nentwig
Christine Deininger
Thomas Michl
Copyright-Jahr
2019
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Die Kunst, eine Produktentwicklung zu führen

Print ISBN: 978-3-662-57898-8

Electronic ISBN: 978-3-662-57899-5

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-57899-5_17

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    Bildnachweise