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2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Die Krisenbewältigung erfordert einen „radical change“

verfasst von : Thomas Forster, Rainer E. Ulrich, Immanuel Ulrich, Armin Gruber

Erschienen in: Unternehmenskrisen erfolgswirksam managen

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Krisenzeiten mit einer beschleunigten Wettbewerbsintensität und mit weitgehend unsicheren Zukunftsperspektiven erfordern andere, besondere Vorgehensweisen gegenüber einer relativ „normalen“ Vergangenheit. Unternehmen in der Krise durch gewohnte Anwendungen klassischer Sanierungen zurück auf die Erfolgsspur zu bringen, erscheint immer schwieriger. Alle bekannten und erfolgswirksamen Sanierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen machen durchaus Sinn. Die Wahrscheinlichkeit, dass das „sanierte“ Unternehmen in weniger als drei Jahren wieder beim gleichen Ausgangspunkt wie vor oder während der Krise steht, ist allerdings hoch.

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Literatur
Zurück zum Zitat Forster, T. (2020a, August 26). Wirtschaftsunternehmen in der Krise – Die Stunde des Aufsichtsrats (Teil 1). SEViX Newsletter 8b/2020. Forster, T. (2020a, August 26). Wirtschaftsunternehmen in der Krise – Die Stunde des Aufsichtsrats (Teil 1). SEViX Newsletter 8b/2020.
Zurück zum Zitat Forster, T. (2020b, September 14). Wirtschaftsunternehmen in der Krise – Die Stunde des Aufsichtsrats (Teil 2). SEViX Newsletter 9a/2020. Forster, T. (2020b, September 14). Wirtschaftsunternehmen in der Krise – Die Stunde des Aufsichtsrats (Teil 2). SEViX Newsletter 9a/2020.
Zurück zum Zitat Forster, T. (2021a, Februar 15). Mittelständische und Familien-Unternehmen: Krisenbewältigung mittels Strategischer Business Transformation (Teil 1). SEViX Newsletter 02/2021. Forster, T. (2021a, Februar 15). Mittelständische und Familien-Unternehmen: Krisenbewältigung mittels Strategischer Business Transformation (Teil 1). SEViX Newsletter 02/2021.
Zurück zum Zitat Forster, T. (2021b, März 15). Mittelständische und Familien-Unternehmen: Krisenbewältigung mittels Strategischer Business Transformation (Teil 2). SEViX Newsletter 03/2021. Forster, T. (2021b, März 15). Mittelständische und Familien-Unternehmen: Krisenbewältigung mittels Strategischer Business Transformation (Teil 2). SEViX Newsletter 03/2021.
Zurück zum Zitat Forster, T., & Ulrich, R. (2020a, Juli 15). Der klassische Chief Restructuring Officer hat keine Zukunft. SEViX Newsletter: 07a/2020. Forster, T., & Ulrich, R. (2020a, Juli 15). Der klassische Chief Restructuring Officer hat keine Zukunft. SEViX Newsletter: 07a/2020.
Zurück zum Zitat Forster, T., & Ulrich, R. (2020b, Juli 30). Der CEO ad interim – Macher des „radical change“. SEViX Newsletter: 07b/2020. Forster, T., & Ulrich, R. (2020b, Juli 30). Der CEO ad interim – Macher des „radical change“. SEViX Newsletter: 07b/2020.
Zurück zum Zitat Institut für Mittelstandsforschung – KMU-Anteil in Deutschland. (2018). Institut für Mittelstandsforschung – KMU-Anteil in Deutschland. (2018).
Zurück zum Zitat Stiftung Familienunternehmen. (Hrsg.). (2019). Die volkswirtschaftliche Bedeutung der Familienunternehmen, 5. Aufl., erstellt vom ZEW – Leibniz-Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung Mannheim und vom Institut für Mittelstandsforschung Mannheim, München. Stiftung Familienunternehmen. (Hrsg.). (2019). Die volkswirtschaftliche Bedeutung der Familienunternehmen, 5. Aufl., erstellt vom ZEW – Leibniz-Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung Mannheim und vom Institut für Mittelstandsforschung Mannheim, München.
Metadaten
Titel
Die Krisenbewältigung erfordert einen „radical change“
verfasst von
Thomas Forster
Rainer E. Ulrich
Immanuel Ulrich
Armin Gruber
Copyright-Jahr
2023
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-66817-7_10

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