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Erschienen in:

2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Die strukturbedingte Tendenz digitaler Plattformen zur Bildung moderner Monopole

verfasst von : Lorenz Gabriel

Erschienen in: Die Macht digitaler Plattformen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Aus ihrer Vermittlungsposition resultiert für digitale Plattformen eine zentrale Marktstellung. Ein Indikator dafür ist unter anderem ihr stark ansteigende Wert, welcher bereits in Abbildung 1.1 dargestellt ist. Ein besonderes Augenmerk ist dabei auf ihren Aufbau zu richten, welcher jene bedeutsame Marktstellung bestärkt, gegen welche sich die nicht-digitale Konkurrenz, aber auch kleinere Plattformen nicht durchsetzen können.

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Nächstes Kapitel Die Personalisierung digitaler Plattformen – Ausgangspunkt einer algorithmenbasierten Marktmachtstellung

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Teile von Kapitel 2 wurden bereits in einem Forschungsbericht im Eigenverlag der Professur für Marketing, Innovation und E-Business publiziert (Vgl. Gabriel, 2020). Die hier gegebene Inhalte wurde darüber hinaus jedoch vertieft und ausgeweitet. Dies betrifft insb. Abschnitt 2.1, 2.2, 2.3, 2.5.3 und 2.5.4. Auch greift ein Artikel von Gabriel/Mohr (2022) an den gleichen Stellen auf die Erkenntnisse des Forschungsberichts zurück.

Vgl. Flick (2014), S. 66.

Vgl. Stamm/Schwarb (1995), S. 6; Becker/Ulrich/Stradtmann (2018), S. 75; Conn et al. (2003), S. 256; Silverman (2017), S. 462 f.

Vgl. Becker/Ulrich/Stradtmann (2018), S. 79.

Vgl. Becker/Ulrich/Stradtmann (2018), S. 81.

Vgl. Hart (2018), S. 13.

Vgl. Becker/Ulrich/Stradtmann (2018), S. 78.

Vgl. Flick (2014), S. 71; Becker/Ulrich/Stradtmann (2018), S. 79.

Vgl. Becker/Ulrich/Stradtmann (2018), S. 81 f.

Vgl. Becker/Ulrich/Stradtmann (2018), S. 79.

Vgl. Hippel/Franke/Prügl (2009), S. 1397 f.; Hippel/Thomke/Sonnack (1999), S. 49.

Vgl. Glaser/Strauss (2009), S. 2 ff.; Charmaz (2014), S. 16 ff.; Charmaz/Bryant (2021), S. 377 ff.

Vgl. Dixon-Woods (2021), S. 412.

Vgl. Charmaz/Bryant (2021), S. 381 f.; Flick (2014), S. 402 f.

Vgl. Kuckartz (1988), S. 73.

Vgl. Schütz (1962), S. 7 ff.

Vgl. Kuckartz (1999), S. 31.

Vgl. Charmaz (2014), S. 112 f.; Rädiker/Kuckartz (2019), S. 68 f.

Vgl. Kluge (1999), S. 257.

Vgl. Charmaz (2014), S. 18.

Die typologische Operation der Reduktion besagt, dass gewisse Codes nur gemeinsam auftreten können und diese Verbindungen hervorzuheben sind, wohingegen andere nicht-existente Verbindungsmöglichkeiten reduziert werden müssen. Näheres dazu bieten Barton/Lazarsfeld (1955, S. 321 ff.).

Nach der Prozessstrukturanalyse stehen Codes nicht nur in einem korrelativen Zusammenhang zueinander, sondern können sich auch kausal im Zeitverlauf bedingen. Näheres dazu bietet Gerhardt (1986, S. 78), wobei sich die Autorin dabei mehr auf demografische Beschreibungsmerkmale zur qualitativen Analyse konzentriert.

Die typologische Analyse beinhaltet die Quantifizierung textbasierter Daten mittels Erstellung von Codes zur anschließenden Gruppierung ähnlicher Codes mittels Clusteranalysen. Näheres dazu bietet Kuckartz (2020, S. 796 f.).

Vgl. Charmaz/Bryant (2021), S. 381; Charmaz (2014), S. 116; Kluge (1999), S. 260.

Vgl. Charmaz (2014), S. 116 ff.

Vgl. Rädiker/Kuckartz (2019), S. 267 f.; MaxQDA (2021), S. 384.

Die finale Codelandkarte ist Anhang 1 zu entnehmen, welcher im elektronischen Zusatzmaterial einsehbar ist.

Vgl. Kluge (1999), S. 260.

Vgl. Kuckartz (1999), S. 228 ff.; Rädiker/Kuckartz (2019), S. 118 ff.

Vgl. Kluge (1999), S. 260.

Gabriel/Mohr (2022) greifen auf diese qualitative Literaturanalyse ebenfalls zurück.

Vgl. Lucking‐Reiley (2000), S. 228.

Bereits im analogen Umfeld sind Plattformen als mögliche Marktform etabliert, was die Existenz von Floh- und Trödelmärkten oder sogenannten Rack Jobbern zeigt. Während das Prinzip des Zusammentreffens einer Angebots- und einer Nachfrageseite auf Floh- und Trödelmärkten im Grunde selbsterklärend ist, bieten Rack Jobber Verkaufsflächen in Form von Regalen innerhalb von Ladenflächen an, wo Produzierende ohne einen Zwischenhandel Waren an interessierte Personen verkaufen können. Dabei stellen Rack Jobber dahin gehend eine Plattform dar, da sie sich die angebotenen Waren nicht zu eigen machen und sich nur um die Darbietung oder den Verkauf von Waren kümmern. Siehe hierzu Sheeran (1961) und Reillier/Reillier (2017, S. 11 f.).

Vgl. Reillier/Reillier (2017), S. 21.

Vgl. Thomas/Autio/Gann (2014), S. 218.

Vgl. Thomas/Autio/Gann (2014), S. 199 f.

Vgl. Thomas/Autio/Gann (2014), S. 201 ff.

Vgl. Thomas/Autio/Gann (2014), S. 201 f.; Prahalad/Hamel (1990), S. 79 ff.; Kogut/Zander (1992), S. 384 f.

Vgl. Meyer/Lehnerd (1997), S. 90.

Vgl. Ulrich/Eppinger/Yang (2020), S. 63.

Cusumano/Gawer/Yoffie (2019), S. 13.

Vgl. Robertson/Ulrich (1998), S. 20 f.

Vgl. Weiber/Kleinaltenkamp/Geiger (2022), S. 394 f.

Vgl. Baldwin/Clark (1997), S. 84 f.

Vgl. Baldwin/Clark (1997), S. 86.

Vgl. Wheelwright/Clark (1992), S. 78 f.

Vgl. Kotler (1989), S. 13; Pine (1993), S. 44; Utterback (1994), S. 98; Weiber/Kleinaltenkamp/Geiger (2022), S. 36.

Vgl. Fließ/Jacob/Fandel (2011), S. 9.

Vgl. Nobeoka/Cusumano (1997), S. 169.

Vgl. Weiber/Kleinaltenkamp/Geiger (2022), S. 396. Zur Produktindividualisierung siehe auch Freichel (2009).

Vgl. Jacob (1995), S. 8.

Vgl. Rochet/Tirole (2002), S. 549 ff.; Rochet/Tirole (2003), S. 990 ff.; Rochet/Tirole (2006), S. 645 ff.

Vgl. Armstrong (2006), S. 668; Choudary (2015), S. 51; Reillier/Reillier (2017), S. 4.

Vgl. Evans/Schmalensee (2016), S. 36.

Vgl. Reillier/Reillier (2017), S. 24.

Siehe Abschnitt 2.4 für weiterführende Informationen zur Qualitätssteigerung des Matchings.

Vgl. van Alstyne/Parker/Choudary (2016), S. 56.

Vgl. Reillier/Reillier (2017), S. 36.

Vgl. Choudary (2015), S. 129.

Vgl. Reillier/Reillier (2017), S. 47.

Vgl. Hagiu/Yoffie (2009), S. 74 ff.

Vgl. van Alstyne/Parker/Choudary (2016), S. 54 f.; Choudary (2015), S. 23.

Vgl. van Alstyne/Parker/Choudary (2016), S. 59.

Vgl. Thomas/Autio/Gann (2014), S. 203; Caillaud/Jullien (2003), S. 309 ff.; Anderson/Coate (2005), S. 947 ff.

Vgl. Hilbolling et al. (2021), S. 21; Rusthollkarhu/Hautamaki/Aarikka-Stenroos (2021), S. 593.

Vgl. Tiwana/Konsynski/Bush (2010), S. 675; Cusumano/Gawer (2002), S. 52; Zhu/Iansiti (2012), S. 88; Kenney/Zysman (2016), S. 64.

Vgl. Gawer/Cusumano (2008), S. 68 ff.; Cusumano/Gawer (2002), S. 51.

Vgl. Choudary (2015), S. 36.

Vgl. Bresnahan/Greenstein (1999), S. 1 ff.

Das Ergebnis der Aggregation von Definitionen ist Anhang 2 zu entnehmen, welcher im elektronischen Zusatzmaterial einsehbar ist.

Die Systematisierung der Definitionen ist Anhang 3 zu entnehmen, welcher im elektronischen Zusatzmaterial einsehbar ist.

Vgl. Dewenter/Rösch/Terschüren (2014), S. 9.

Vgl. Choudary (2015), S. 51; Evans/Schmalensee (2016), S. 36.

Beispielhaft seien hier zu nennen: Rochet/Tirole (2006), S. 645; Broekhuizen et al. (2021), S. 902; Evans/Schmalensee (2012), S. 2; Hagiu/Wright (2015a), S. 185.

Vgl. Rochet/Tirole (2003), S. 990; Rochet/Tirole (2006), S. 645; Roson (2005), S. 142; Anderson/Coate (2005), S. 950.

Vgl. Wiese (1990), S. 12 f.

Rochet/Tirole (2006), S. 645.

Hagiu/Wright (2015a), S. 185.

Vgl. Dewenter/Rösch/Terschüren (2014), S. 13.

Hänninen/Mitronen/Kwan (2019), S. 380.

Vgl. Weiber/Nguyen (2021), S. 724; Weiber/Nguyen (2022), S. 108 f.

Vgl. Sydow (2013), S. 79.

Vgl. Porter/Fuller (1989), S. 364 ff.

Vgl. Vollmann/Cordon/Raabe (1998), S. 375 f.

Vgl. Williamson/Meyer (2012), S. 24 f.

Vgl. Hein et al. (2019), S. 1; Tiwana (2014), S. 4; van Alstyne/Parker/Choudary (2016), S. 58.

Vgl. Eberspächer/Schollmeier (2005a), S. 35; Oram (2001), S. 17 f.; Conrad et al. (2005), S. 509; Schoder/Fischbach/Teichmann (2002), S. 3 f.; Siehe später auch Abschnitt 2.2 für ein Peer-to-Peer-Netzwerk im Kontext von Systemgütern.

Vgl. Bavelas (1950), S. 725 f.; Leavitt (1951), S. 39; Vertiefende Informationen zur Analyse sozialer Netzwerke sind bei Schenk (1984, S. 25 ff.) und Sydow (2013, S. 75 ff.) zu finden.

Siehe Abbildung 2.9 für die Darstellung einer exemplarischen All-Channel-Struktur.

Vgl. Guetzkow/Simon (1955), S. 244.

Vgl. Guetzkow/Simon (1955), S. 244 ff.

Vgl. Oram (2001), S. 2 f.; Steinmetz/Wehrle (2004), S. 51.

Vgl. Rogers (2003), S. 343.

Vgl. Belleflamme/Peitz (2019), S. 5; Gawer (2014), S. 1241.

Die Betrachtung schließt auch Unternehmen als Marktakteure mit ein.

Vgl. Anderson/Coate (2005), S. 950; Rysman (2009), S. 125; Eisenmann/Parker/van Alstyne (2011), S. 1270; Zhu/Furr (2016), S. 74; Alaimo/Kallinikos/Valderrama (2020), S. 27.

Vgl. Hagiu/Wright (2015a), S. 184.

Vgl. Baron/Kenny (1986), S. 1173 f.

Vgl. Saunders (1956), S. 210; Sharma/Durand/Gur-Arie (1981), S. 1.

100

Vgl. Hänninen/Smedlund/Mitronen (2018b), S. 152.

101

Vgl. Weiber (1992), S. 15 f.

102

Vgl. Weiber (1992), S. 16.

103

Ferner kann die Nutzungsbeziehung auch auf individuelle Anwendungsketten bezogen sein, sodass beispielsweise Wein häufig in Kombination mit Trauben und Käse konsumiert wird. Entscheidend ist hier allerdings, dass kein bestimmter Güterbezug besteht, sondern nur die gemeinsame Nutzung relevant ist. In diesem Fall liegen sogenannte Bedarfs- bzw. Nachfrageverbunde vor, bei welchem allerdings die einzelnen Güter auch unabhängig voneinander konsumiert werden können. Siehe hierzu auch Böcker (1975), S. 306; Engelhardt (1978), S. 81 ff.; Müller-Hagedorn (1978), S. 184 ff.; Weiber (2006), S. 116.

104

Vgl. Evans/Schmalensee (2016), S. 22.

105

Vgl. Weiber (1992), S. 18; Metcalfe (1995), S. 53.

106

siehe Abschnitt 2.1.4.

107

Vgl. Weiber (1992), S. 18 f.

108

Boudreau/Jeppesen (2015), S. 1763.

109

Vgl. Evans/Schmalensee (2016), S. 24.

110

Vgl. Artle/Averous (1973), S. 89 f.; Rohlfs (1974), S. 16 f.

111

Bei Farrell/Saloner (1985) werden diese noch als direkte Netzwerk-Externalitäten bezeichnet.

112

Bei Farrell/Saloner (1985) werden diese noch als indirekte Netzwerk-Externalitäten bezeichnet.

113

Vgl. Farrell/Saloner (1985), S. 70.

114

Vgl. Katz/Shapiro (1994), S. 95 ff.; Wiese (1990), S. 2; Weiber (1992), S. 17 f.

115

Vgl. Farrell/Saloner (1986), S. 940.

116

Vgl. Katz/Shapiro (1986b), S. 824.

117

Vgl. Farrell/Saloner (1986), S. 940; Farrell/Saloner (1992), S. 10.

118

Vgl. Farrell/Saloner (1985), S. 70 f.

119

Siehe Abschnitt 2.2.

120

Vgl. Farrell/Saloner (1992), S. 15.

121

Vgl. Katz/Shapiro (1994), S. 99; Shapiro/Varian (1999b), S. 18; Shapiro/Varian (1999a), S. 21.

122

Beispielhaft sei hier verwiesen auf Tiwana (2014, S. 35), Evans/Hagiu/Schmalensee (2005, S. 195 f.) oder Broekhuizen et al. (2021, S. 902).

123

Weitere Produkte mit komplementärer Beziehung definierten Katz/Shapiro (1994, S. 93): Nüsse – Nussknacker, Automobile – Ersatzteile, Geldautomaten – Kreditkarten sowie Kameragehäuse – Linsen.

124

Vgl. Artle/Averous (1973), S. 89 f.

125

Rohlfs (1974) erkannte, dass der Wert eines Kommunikationsnetzwerkes steigt, wenn die Anzahl an Teilnehmern wächst, bezog allerdings keine Konkurrenzsituationen mit ein, die die Vorzugswürdigkeit jenes Netzwerkes beinhaltet, die die meisten Teilnehmer jedoch beinhalten.

126

Vgl. Katz/Shapiro (1985), S. 425.

127

Vgl. Katz/Shapiro (1994), S. 96.

128

Vgl. Katz/Shapiro (1986b), S. 824.

129

Vgl. Katz/Shapiro (1985), S. 424.

130

Vgl. Farrell/Saloner (1985), S. 71 f.

131

Vgl. Farrell/Saloner (1988), S. 239.

132

Farrell/Saloner (1986), S. 940.

133

Vgl. Briscoe/Odlyzko/Tilly (2006), S. 35 f.

134

Eine Visualisierung der in Abbildung 2.10 dargestellten Gesetzmäßigkeiten ist in Abbildung 2.14 gegeben.

135

Vgl. Reed (2001), S. 24.

136

Vgl. Reed (2001), S. 23.

137

Vgl. Briscoe/Odlyzko/Tilly (2006), S. 36.

138

Vgl. Briscoe/Odlyzko/Tilly (2006), S. 36; Kovarik (2015), S. 404.

139

Vgl. Reed (2001), S. 23.

140

Vgl. Arthur (1989), S. 116.

141

Vgl. Perren/Kozinets (2018), S. 24 ff.

142

Vgl. van Alstyne/Parker/Choudary (2016), S. 58.

143

Vgl. Farrell/Saloner (1992), S. 12.

144

Vgl. Katz/Shapiro (1985), S. 424.

145

Vgl. Weiber (1992), S. 16.

146

Vgl. Katz/Shapiro (1985), S. 439.

147

Vgl. Farrell/Saloner (1986), S. 941.

148

Vgl. Katz/Shapiro (1986b), S. 824.

149

Vgl. Katz/Shapiro (1994), S. 93 f.

150

Vgl. Caves/Porter (1977), S. 243 f.; Shapiro/Varian (1999a), S. 21.

151

Vgl. Farrell/Saloner (1985), S. 70 f.; Salop (1979), S. 149; Katz/Shapiro (1992), S. 55.

152

Vgl. Salop (1979), S. 149.

153

Vgl. Weiber (1992), S. 16 f.; Kleinaltenkamp (1993), S. 173 f.

154

Vgl. Farrell/Saloner (1985), S. 71; Weiber (1992), S. 16 f.

155

Vgl. Reillier/Reillier (2017), S. 34; Siehe Abbildung 2.5.

156

Vgl. Evans/Schmalensee (2007), S. 151; Rochet/Tirole (2003), S. 990; Eisenmann/Parker/van Alstyne (2006), S. 99; Gawer (2014), S. 1241; Inoue/Tsujimoto (2018), S. 236; Leong et al. (2019), S. 1532.

157

Vgl. Katz/Shapiro (1985), S. 439; Katz/Shapiro (1986a), S. 164 f.; Katz/Shapiro (1986b), S. 824.

158

Vgl. Tiwana (2003), S. 78; McIntyre/Srinivasan (2017), S. 141 f.; Stallkamp/Schotter (2021), S. 61 f.; Haucap (2019), S. 202 f.; Reillier/Reillier (2017), S. 34; In der Literatur zu digitalen Plattformen ist die Beschreibung direkter Netzeffekte zwar oft gegeben. Dass keine klaren Marktseiten gegeben sind, Mitglieder alle die gleichen Funktionen haben sowie sich in einem ständigen Rollentausch wiederfinden, ist vielmehr im Kontext zur Diskussion um indirekte Netzeffekte ersichtlich, wo solche Aspekte genau umgekehrt sind.

159

Vgl. Haucap (2019), S. 202; van der Aalst/Hinz/Weinhardt (2019), S. 646.

160

Vgl. Haucap (2019), S. 202; Metcalfe (1995), S. 53; Briscoe/Odlyzko/Tilly (2006), S. 35 f.

161

Vergleiche dazu Abbildung 2.9 aus Abschnitt 2.2.1.1.

162

Vgl. Cusumano (2010b), S. 33; Hinz/Otter/Skiera (2020), S. 12 f.

163

Boudreau/Jeppesen (2015), S. 1763.

164

Vgl. Tiwana (2014), S. 35; Jaekel (2017), S. 65.

165

Vgl. Eberspächer/Schollmeier (2005b), S. 22; Hummel/Muhle (2005), S. 488 f.

166

Vgl. Wallbach et al. (2019), S. 695 f.

167

Vgl. Clements (2004), S. 633.

168

Vgl. Parker/van Alstyne (2005), S. 1494 ff.; Rochet/Tirole (2002), S. 549; Armstrong (2006), S. 668 f.; Haucap (2019), S. 202 ff.; Dietl (2010), S. 65 f.; Hagiu/Wright (2015b), S. 163 f.

169

Vgl. Haucap (2019), S. 202; Hagiu/Wright (2015b), S. 164; Armstrong (2006), S. 668 f.

170

Vgl. Parker/van Alstyne/Choudary (2017), S. 198.

171

Vgl. Reed (2001), S. 23 f.

172

Vgl. Briscoe/Odlyzko/Tilly (2006), S. 36 f.

173

Vergleiche dazu Abbildung 2.10 aus Abschnitt 2.2.1.1.

174

Sicherlich können etwa auf digitalen Plattformen – wie bspw. Amazon – Marktakteure einer Marktseite in Kontakt miteinander treten, wenn sie etwa Rezensionen verfassen, doch sind solche Interaktionen nur einseitig. Aufgrund der fehlenden wechselseitigen Interdependenzen können somit direkte Netzeffekte nicht ihren kompletten Nutzen entfalten. Weiber (1992, S. 53) bezeichnet dies als direkte einseitige Kompatibilität, da Teilnehmer mit anderen Teilnehmern „zwar in Verbindungen treten können, nicht jedoch umgekehrt.“

175

Vgl. Cennamo/Santalo (2013), S. 1333.

176

Vgl. van Hove (2016), S. 75; Madureira et al. (2013), S. 255. Es ist allerdings darauf hinzuweisen, dass sich die beiden exemplarischen Beiträge dahin gehend widersprechen, dass van Hove (2016) das Gesetz nach Metcalfe und Madureira et al. (2013) das Gesetz nach Briscoe/Odlyzko/Tilly als überlegen erachten. Es ist davon auszugehen, dass der unterschiedliche Anwendungsraum zu einer divergierenden Vorzugswürdigkeit führt.

177

Vgl. Farrell/Saloner (1986), S. 940.

178

Ein Überblick über die Anzahl möglicher Interaktionsbeziehungen bei unterschiedlicher Aufteilung der Nutzergruppen gibt Anhang 5, welcher im elektronischen Zusatzmaterial einsehbar ist.

179

Vgl. Reillier/Reillier (2017), S. 35.

180

Vgl. Stallkamp/Schotter (2021), S. 64 f.

181

Perren/Kozinets (2018), S. 24.

182

Vgl. van Alstyne/Parker/Choudary (2016), S. 58 ff.; Perren/Kozinets (2018), S. 24.

183

Moazed/Johnson (2016), S. 7.

184

Vgl. Andreessen (2011), S. C2.

185

Andreessen (2011), S. C2.

186

Vgl. Moazed/Johnson (2016), S. 7.

187

Siehe Abbildung 1.1.

188

Vgl. Statista (2022), o.S.

189

Vgl. Armstrong (2006), S. 668; Caillaud/Jullien (2003), S. 309 ff.; Kenney/Zysman (2016), S. 66; Rifkin (2014), S. 106 f.

190

Vgl. Hagiu/Wright (2015b), S. 162; Hänninen/Smedlund/Mitronen (2018a), S. 152 ff.; Zhu/Furr (2016), S. 74.

191

Blodget (2009), o.S.

192

Die Kritische Masse ist eine notwendige Größe der Installierten Basis (siehe Abschnitt 2.2.1.1), bei der sich ein anfänglicher Adoptionsnachteil (welcher aus unzureichend vielen Interaktionsmöglichkeiten zwischen Nutzern auf einer Technologie resultiert) in einen Vorteil wandelt (bei dem die Menge an Interaktionsmöglichkeiten zwischen Mitgliedern eines Netzwerks merklich zunimmt und der Nutzen einer Technologie schneller anwächst). Die Schwelle, ab der sich entsprechend ein gewisser Stabilitätsmechanismus einstellt, wird auch als Take-Off bezeichnet. Solange dieser Take-Off von digitalen Plattformen nicht überwunden wurde, bestehen Marktschaffungsprobleme; siehe hierzu auch Reillier/Reillier (2017, S. 105 ff.) und Weiber (1992, S. 62 f.).

193

Überlegungen dazu gehen bereits auf Forschungsarbeiten von Katz/Shapiro sowie Farrell/Saloner zurück. Näheres dazu bieten Abschnitt 2.2.1 oder Anhang 4, welcher im elektronischen Zusatzmaterial einsehbar ist.

194

Vgl. Markus (1987), S. 494 ff.; Weiber (1992), S. 121.

195

Evans/Gawer (2016), S. 6.

196

Liu/Mai/Yang (2015), S. 689.

197

Vgl. Shapiro/Varian (1999a), S. 177.

198

Cusumano/Gawer/Yoffie (2019), S. 124.

199

siehe Abschnitt 2.2.1.

200

Vgl. van der Aalst/Hinz/Weinhardt (2019), S. 646; Herda/Friedrich/Ruf (2018), S. 8; Wirtz et al. (2019), S. 462; Cusumano/Gawer/Yoffie (2019), S. 22 f.

201

Vgl. Wright (1936), S. 126 ff.; Swoboda/Weiber (2013), S. 162 ff.

202

Vgl. Evans/Hagiu/Schmalensee (2005), S. 193; Herda/Friedrich/Ruf (2018), S. 3; Zhao et al. (2020), S. 17.

203

Cusumano (2011b), S. 24.

204

Vgl. Rifkin (2014), S. 106 f.

205

Vgl. Williamson (1990), S. 1.

206

Göbel (2002), S. 131.

207

Haucap/Wenzel (2011), S. 204; Evans/Hagiu/Schmalensee (2005), S. 193.

208

Rifkin (2014), S. 344.

209

Vgl. Marshal (1890).

210

Vgl. Engelhardt/Wangler/Wischmann (2017), S. 12; Haller/Wissing (2018), S. 172; Rochet/Tirole (2003), S. 1019.

211

Vgl. North (1987), S. 419 ff.

212

Vgl. Haucap/Wenzel (2011), S. 204.

213

Vgl. Rifkin (2014), S. 343; Kohler (2018), S. 99; Wirtz et al. (2019), S. 462; Evans/Hagiu/Schmalensee (2005), S. 193.

214

Vgl. van der Aalst/Hinz/Weinhardt (2019), S. 646; Haucap/Wenzel (2011), S. 204; van Alstyne/Parker/Choudary (2016), S. 57.

215

Vgl. Shapiro/Varian (1999a), S. 3; Weiber (2005), S. 64.

216

Vgl. Rifkin (2014), S. 343; Weiber (2005), S. 70.

217

Vgl. Choudary (2015), S. 74.

218

Vgl. Varian (1999), S. 137 f.

219

Vgl. Engelhardt/Wangler/Wischmann (2017), S. 11 f.

220

Vgl. Cusumano/Gawer/Yoffie (2019), S. 22; Weiber (2005), S. 71.

221

Vgl. Cusumano/Gawer/Yoffie (2019), S. 47 f.

222

Pipelineunternehmen stellen Unternehmen dar, welche Produkte selbst herstellen oder als (Zwischen-) Händler agieren. Näheres hierzu bietet Abschnitt 2.1.3.

223

Vgl. van Alstyne/Parker/Choudary (2016), S. 56.

224

Vgl. Evans/Hagiu/Schmalensee (2005), S. 197.

225

Vgl. Zhu/Liu (2015), S. 30.

226

Vgl. Etro (2021), S. 614 f.; Hagiu/Teh/Wright (2022), S. 297 f.

227

Vgl. Swoboda/Foscht/Schramm-Klein (2019), S. 4; Constantinides/Henfridsson/Parker (2018), S. 388; Reinartz/Wiegand/Wichmann (2019), S. 12; Evans/Schmalensee (2016), S. 108.

228

Vgl. Gabriel/Mohr (2022), S. 65.

229

Vgl. Gabriel (2020), S. 57 f.

230

Vgl. Rysman (2009), S. 132.

231

Vgl. Reinartz/Wiegand/Wichmann (2019), S. 18; Hagiu/Teh/Wright (2022), S. 301.

232

Vgl. Gabriel/Mohr (2022), S. 67.

233

Vgl. Thomas/Autio/Gann (2014), S. 211; Tiwana (2014), S. 51.

234

Vgl. Kim/Park/Lee (2017), S. 85.

235

Vgl. Busch (2019), S. 7.

236

Vgl. Stone (2019), S. 344 f.

237

Vgl. Hagiu/Wright (2015a), S. 196 f.

238

Vgl. Hagiu/Wright (2015b), S. 162; Tiwana (2014), S. 162.

239

Vgl. Hagiu/Wright (2015b), S. 162; Hänninen/Smedlund/Mitronen (2018a), S. 152 ff.

240

Vgl. Belhadj/Laussel/Resende (2020), S. 2; Zhu/Furr (2016), S. 74.

241

Vgl. van der Aalst/Hinz/Weinhardt (2019), S. 646; Jaekel (2017), S. 116; Thomes (2015), S. 55.

242

Vgl. Jaekel (2017), S. 119 f.

243

Vgl. Gabriel/Mohr (2022), S. 65.

244

Vgl. Gabriel/Mohr (2022), S. 65.

245

Vgl. Weiber (1992), S. 62; siehe hierzu Abschnitt 2.2.1.1.

246

Vgl. Zhu/Iansiti (2019), S. 121.

247

Vgl. Gabriel/Mohr (2022), S. 65.

248

Von einer lateralen Produktdiversifikation wird nach Ansoff (1957) dann gesprochen, wenn Unternehmen das bestehende Leistungsprogramm durch Produkte und Dienstleistungen ergänzen, die in keinem Zusammenhang zu bereits bestehenden Leistungsangeboten stehen.

249

Vgl. Gabriel/Mohr (2022), S. 65 f.

250

Vgl. Donici et al. (2012), S. 254; Haucap/Heimeshoff (2014), S. 49 ff.

251

Vgl. Hagiu/Wright (2015b), S. 162; Hänninen/Smedlund/Mitronen (2018a), S. 152 ff.; van Alstyne/Parker/Choudary (2016), S. 57; Swoboda/Foscht/Schramm-Klein (2019), S. 62.

252

Vgl. Zhu/Furr (2016), S. 74.

253

Vgl. Zhu/Furr (2016), S. 75; Cusumano/Gawer/Yoffie (2019), S. 54.

254

Vgl. Gabriel/Mohr (2022), S. 66 f.

255

siehe Abschnitt 2.1.3 für eine Beschreibung des Begriffs Matching.

256

Vgl. Caillaud/Jullien (2003), S. 310 ff.; Rochet/Tirole (2003), S. 995 f.

257

Vgl. Evans (2009), S. 42 f.; Spiekermann et al. (2015), S. 161 f.; Einav/Farronato/Levin (2016), S. 629.

258

Parker/van Alstyne/Choudary (2017), S. 46.

259

Winter (2017), S. 73 f.

260

Winter (2017), S. 74.

261

Vgl. Evans/Schmalensee (2016), S. 57.

262

Vgl. Zysman (2006), S. 48.

263

Vgl. Caillaud/Jullien (2003), S. 311; Spiekermann et al. (2015), S. 161.

264

Vgl. Evans (2009), S. 43.

265

Vgl. Engelhardt/Wangler/Wischmann (2017), S. 9; Abdelkafi et al. (2019), S. 553; Aulkemeier/Iacob/van Hillegersberg (2019), S. 599; Evans/Schmalensee (2007), S. 151; Tiwana (2014), S. 68.

266

Vgl. Spiekermann et al. (2015), S. 161; Engelhardt/Wangler/Wischmann (2017), S. 16; Cullen/Farronato (2021), S. 4000; Grover/Teng (2001), S. 80.

267

Vgl. Yoo/Choudhary/Mukhopadhyay (2002), S. 44 f.

268

Vgl. Artero/Borra/Gómez-Alvarez (2020), S. 365; Parker/van Alstyne/Choudary (2017), S. 50; Grover/Teng (2001), S. 80.

269

Vgl. Parker/van Alstyne/Choudary (2017), S. 50.

270

Vgl. Engelhardt/Wangler/Wischmann (2017), S. 16; Parker/van Alstyne/Choudary (2017), S. 22.

271

Vgl. Parker/van Alstyne/Choudary (2017), S. 174.

272

Vgl. Parker/van Alstyne/Choudary (2017), S. 22.

273

Vgl. Engelhardt/Wangler/Wischmann (2017), S. 16 f.; Parker/van Alstyne/Choudary (2017), S. 22.

274

Kenney/Zysman (2016), S. 62.

275

Vgl. Kenney/Zysman (2016), S. 62.

276

Vgl. Dasgupta (2013), S. 13; Dorfer (2016), S. 335.

277

Vgl. Jelassi/Enders (2005), S. 147 f.

278

Vgl. Dorfer (2016), S. 335 f.; Grover/Teng (2001), S. 81; Dorfer (2016) kommt jedoch auch zu der Erkenntnis, dass spezielle digitale Plattformen ebenfalls auf das Erheben von Kommissions- sowie Data-Mining-Gebühren zurückgreifen können. Da diese Erlösmodelle jedoch Spezialfälle darstellen, werden diese hier nicht weiter betrachtet.

279

Freemium stellt ein Geschäftsmodell dar, bei dem ein Anbieter einen (zumeist) kleinen Teil des Leistungsangebots kostenlos zur Verfügung stellt. Auf den kompletten Leistungsumfang können Interessenten nur dann zugreifen, wenn ein Abonnement abgeschlossen wird.

280

Vgl. Dorfer (2016), S. 361 ff.

281

Vgl. Bauer/Hammerschmidt (2004), S. 93.

282

Caillaud/Jullien (2003), S. 310.

283

Vgl. Zuboff (2018), S. 22 f.

284

Vgl. Luchetta (2014), S. 192 ff.

285

Vgl. Del Águila-Obra/Padilla-Meléndez/Serarols-Tarrés (2007), S. 189; Grover/Teng (2001), S. 80 ff.; Anderson/Anderson (2002), S. 55 ff.

286

Vgl. Cusumano/Gawer/Yoffie (2019), S. 20.

287

Vgl. Dorfer (2016), S. 361 f.; van Hove (2016), S. 75.

288

Vgl. Rochet/Tirole (2003), S. 1015; Dorfer (2018), S. 33.

289

Vgl. Choudary (2015), S. 54; Reillier/Reillier (2017), S. 141.

290

Vgl. Kim/Barasz/John (2019), S. 906.

291

Vgl. Kim/Barasz/John (2019), S. 909.

292

Vgl. Jentzsch (2014), S. 797; Mohr/Thiesen (2019), S. 68 ff.

293

Vgl. Zerdick et al. (2013), S. 58.

294

Vgl. Kollmann (2019), S. 73.

295

Vgl. Luchetta (2014), S. 192 ff.

296

Siehe hierzu Abschnitt 3.1.

297

Vgl. Zuboff (2014), o.S.

298

Vgl. Zuboff (2018), S. 22 ff.

299

Vgl. Funder (2011), S. 126.

300

Vgl. Ptak (2008), S. 84.

301

Vgl. van Suntum (2005), S. 4 f.

302

Piketty (2018), S. 785.

303

Die Herkunft des Begriffs Homo oeconomicus selbst ist jedoch ungeklärt. Einzelne Belege gehen u. a. auf Vilfredo Pareto in seinem Werk Manual of political economy, auf John Mill in On the Definition of Political Economy, and on the Method of Investigation Proper to It oder auch auf John Kells Ingram in A History of Political Economy zurück, wobei die Definitionen variieren und letztlich je ein Stück zum Gesamtbild des Homo oeconomicus beigetragen haben.

304

Vgl. Zuboff (2018), S. 73.

305

Vgl. Backhaus/Paulsen (2018), S. 105.

306

Zuboff (2014), o.S.; Siehe hierzu auch Zuboff (2015), S. 75.

307

Backhaus/Paulsen (2018), S. 120.

308

Bacon (1597), S. 329.

309

Vgl. Zuboff (2015), S. 83.

310

Hayek (1991), S. 14.

311

Vgl. Mill (1859), S. 22 ff.

312

Mill (1859), S. 13.

313

Mill (1859), S. 22.

314

Vgl. Piketty (2018), S. 785.

315

Moazed/Johnson (2016), S. 47.

316

Vgl. Evans/Schmalensee (2007), S. 151.

317

Vgl. Evans/Schmalensee (2007), S. 154 ff.

318

Vgl. Reillier/Reillier (2017), S. 6.

319

Vgl. Moazed/Johnson (2016), S. 43.

320

Vgl. Moazed/Johnson (2016), S. 39.

321

Vgl. Moazed/Johnson (2016), S. 43.

322

Vgl. Fenwick/McCahery/Vermeulen (2019), S. 177.

323

Vgl. Wirtz et al. (2019), S. 453 f.

324

Cusumano/Gawer/Yoffie (2019), S. 18.

325

Vgl. Cusumano/Gawer/Yoffie (2019), S. 69.

326

Gawer (2021), S. 7.

327

Vgl. Cusumano/Gawer/Yoffie (2019), S. 68.

328

Vgl. Gabriel/Mohr (2022), S. 61.

329

Vgl. Hempel/Oppenheim (1936), S. 16.

330

Ehrenstein (1935), S. 23.

331

Codelandkarten innerhalb von MAXQDA basieren dabei auf hierarchischen Clusteranalysen mit Average Linkage Fusionierungsalgorithmen und sind zur Auswertung textbasierter Daten geeignet. Siehe hierzu Abschnitt 2.1.2 sowie Rädiker/Kuckartz (2019, S. 267 f.) und MaxQDA (2021, S. 384).

332

Ein Teil der Erkenntnisse aus Abschnitt 2.5 wurde bereits in dem Beitrag von Gabriel/Mohr (2022) aufgegriffen, wobei die hier gegebenen Bestandteile inhaltlich erweitert wurden.

333

Die Erhebung fand im Rahmen eines Studienprojektes an der Universität Trier im Sommersemester 2020 vom 01.06.2020 bis zum 22.07.2020 statt. Da für Zahlungs- und Kommunikationsplattformen nur unzureichend Nutzungsmotive generiert werden konnten, fand zwischen 16.11.2020 – 20.11.2020 sowie 12.11.2021 – 16.11.2021 für diese Plattformtypen zwei Nacherhebungen statt. Eine demografische Übersicht ist Anhang 22 im elektronischen Zusatzmaterial zu entnehmen, wobei an dieser Stelle auf eine mangelnde Repräsentativität der Umfrage hingewiesen werden muss.

334

Siehe Anhang 6 im elektronischen Zusatzmaterial für einen exemplarischen Screenshot.

335

Vgl. Weiber/Leite Ferreira (2015), S. 127; Weiber/Forster (2015), S. 252.

336

Vgl. Wirtz et al. (2019), S. 455.

337

Vgl. Wirtz et al. (2019), S. 455.

338

Vgl. Wirtz et al. (2019), S. 455.

339

Da digitale Plattformen nur im Ausnahmefall ausschließlich ein Marktseiten-Modell bzw. ein Peer-to-Peer-Netzwerk aufweisen, wird hier auch der Zusatz »eher« verwendet. Näheres dazu bieten Abschnitt 2.1.4 und 2.2.2.

340

Siehe Abschnitt 2.1.2 oder Anhang 1 im elektronischen Zusatzmaterial.

341

Entwicklungsplattformen sind in der Literatur auch unter den Namen Innovationsplattformen (Cusumano/Gawer/Yoffie (2019), S. 18 f.; Gawer (2021), S. 7) Betriebssystem-Plattformen (Lusch/Nambisan (2015), S. 158) oder Software-Plattformen (Evans/Hagiu/Schmalensee (2005), S. 200) zu finden.

342

Vgl. Cusumano/Gawer/Yoffie (2019), S. 18 f.; Gawer (2021), S. 7.

343

Vgl. Cusumano/Gawer/Yoffie (2019), S. 68 f.

344

Vgl. Evans/Schmalensee (2016), S. 47.

345

Vgl. Evans/Schmalensee (2016), S. 48.

346

Vgl. Cusumano/Gawer (2002), S. 52; Tiwana/Konsynski/Bush (2010), S. 675 f.

347

Vgl. Tiwana/Konsynski/Bush (2010), S. 675.

348

Vgl. Gawer (2021), S. 7.

349

Vgl. van der Aalst/Hinz/Weinhardt (2019), S. 645; Zysman/Kenney (2018), S. 57; Holzer/Ondrus (2011), S. 23; Hevner/Malgonde (2019), S. 412; Haile/Altmann (2016), S. 129 f.

350

Vgl. Song et al. (2018), S. 122; Burkard/Widjaja/Buxmann (2012), S. 41.

351

Vgl. Zhu/Iansiti (2012), S. 101 f.

352

Vgl. Hagiu (2006), S. 720 f.; Haile/Altmann (2016), S. 140; Cusumano/Gawer/Yoffie (2019), S. 69.

353

Baldwin/Clark (1997), S. 85.

354

Vgl. Tiwana/Konsynski/Bush (2010), S. 675; Baldwin/Clark (2000), S. 6 ff.

355

Vgl. Evans/Schmalensee (2016), S. 47.

356

Baldwin/Clark (1997), S. 86.

357

Siehe Abschnitt 2.1.3.

358

Siehe Abschnitt 2.4.

359

Siehe Abbildung 2.24.

360

Vgl. Hevner/Malgonde (2019), S. 408 f.

361

Garcia-Swartz/Campbell-Kelly (2019), S. 2.

362

Vgl. Tiwana (2015), S. 266; Goldbach/Benlian (2015), S. 351 ff.

363

Vgl. Fong (2017), S. 87.

364

Vgl. Boudreau (2010), S. 1851; Cusumano (2010a), S. 23; Eisenmann/Parker/van Alstyne (2014), S. 131 ff.; Cusumano/Gawer/Yoffie (2019), S. 43.

365

Cloud-Computing ist eine Serviceleistung zur Schaffung, etwa einer digitalen Infrastruktur oder einer Programmierumgebung. Alternativ können ebenfalls Softwareunterstützungen oder einfache Funktionen angeboten werden. Näheres dazu bietet Cusumano (2019, S. 20 ff.).

366

Vgl. Swoboda/Foscht/Schramm-Klein (2019), S. 62.

367

Vgl. Garcia-Swartz/Campbell-Kelly (2019), S. 11 ff.; Burkard/Widjaja/Buxmann (2012), S. 42.

368

Siehe Abbildung 2.19.

369

Vgl. Kenney/Zysman (2016), S. 64 ff.; Holzer/Ondrus (2011), S. 24.

370

Vgl. Garcia-Swartz/Campbell-Kelly (2019), S. 3 f.; siehe Abschnitt 2.1.3.

371

Vgl. Garcia-Swartz/Campbell-Kelly (2019), S. 13; Cusumano (2010a), S. 24.

372

Vgl. Holzer/Ondrus (2011), S. 24 f.

373

Vgl. Evans/Schmalensee (2016), S. 117.

374

Siehe Abschnitt 2.2.2.2.

375

Produktmarktplattformen sind in der Literatur auch unter den Namen Produktplattformen (Herda/Friedrich/Ruf (2018), S. 7) oder Handelsplattformen (Fan/Ju/Xiao (2016), S. 63; Kenney/Zysman (2016), S. 66; Wirtz et al. (2019), S. 454) zu finden.

376

Vgl. Hagiu/Jullien (2014), S. 48; Iansiti/Levien (2004), S. 86.

377

Vgl. Wirtz et al. (2019), S. 455 ff.

378

Vgl. Hagiu/Wright (2015a), S. 186 f.; Belhadj/Laussel/Resende (2020), S. 1 f.

379

Vgl. Lichter (2020), S. 57; Lichter/Weiber (2018), S. 5; Benoit et al. (2017), S. 219; Botsman/Rogers (2010), S. 71 ff.

380

Vgl. Benoit et al. (2017), S. 220.

381

Vgl. Lichter (2020), S. 2.

382

Vgl. Botsman/Rogers (2010), S. 67 f.; Rifkin (2000), S. 16.

383

Vgl. Rifkin (2000), S. 4 ff.

384

Vgl. Benoit et al. (2019), S. 263.

385

Vgl. Lichter (2020), S. 29 f.; Lichter/Weiber (2018), S. 5.

386

Siehe Lichter (2020, S. 31 sowie 58) für einen Vergleich der Übertragung von Verfügungsrechten innerhalb der Share Economy sowie auf Produktmarktplattformen.

387

Vgl. Herda/Friedrich/Ruf (2018), S. 7; Swoboda/Foscht/Schramm-Klein (2019), S. 9.

388

Vgl. Tamura (2016), S. 202; Bei englischen Auktionen steigt und bei holländischen Auktionen sinkt der Preis, bis ein Zuschlag erzielt wird.

389

Vgl. Wals/Schinkel (2018), S. 573.

390

Vgl. Gal-Or (2018), S. 702; Deltas/Jeitschko (2007), S. 1190.

391

Vgl. Deltas/Jeitschko (2007), S. 1200 f.

392

Vgl. Teubner/Flath (2019), S. 213 f.

393

Vgl. Hänninen/Mitronen/Kwan (2019), S. 382; Hänninen/Smedlund/Mitronen (2018b), S. 152 f.

394

Vgl. Cusumano (2019a), S. 23 f.

395

Vgl. Weiber/Fälsch (2007), S. 90 ff.; Baumöl/Hollebeek/Jung (2016), S. 199 f.; Smith (2009), S. 559 f.

396

Vgl. Bruhn et al. (2011), S. 38; Drury (2008), S. 275.

397

Vgl. Cusumano/Gawer/Yoffie (2019), S. 71.

398

Eine detaillierte Ableitung des Begrifft User Generated Content bietet Wolf (2017, S. 21 ff.).

399

Vgl. Drury (2008), S. 274 ff.

400

Vgl. Wolf (2017), S. 29; Bruhn et al. (2011), S. 38; Evans (2008), S. 33.

401

Vgl. Haller/Wissing (2018), S. 172; Burguet/Caminal/Ellman (2015), S. 45; Jaekel (2015), S. 37; Kenney/Zysman (2016), S. 62.

402

Vgl. Drury (2008), S. 274.

403

Vgl. Burguet/Caminal/Ellman (2015), S. 44.

404

Evans/Schmalensee (2007), S. 155.

405

Vgl. Cusumano (2011a), S. 31 f.

406

Vgl. van Hove (2016), S. 75.

407

Vgl. Freedman/Jin (2017), S. 188; Wei et al. (2016), S. 234 ff.; Hagiu/Jullien (2014), S. 48 f.; Burguet/Caminal/Ellman (2015), S. 52; Etro (2013), S. 26 f.

408

Hierzu später in Abschnitt 3.4 mehr.

409

Vgl. Katz (1959), S. 2 f.

410

Vgl. Stafford/Stafford/Schkade (2004), S. 267 f.

411

Vgl. Krishnamurthy/Dou (2008), S. 2.

412

Vgl. Shao (2009), S. 15 f.

413

Vgl. Heinonen (2011b), S. 358.

414

Vgl. Heinonen (2011b), S. 362 f.

415

Vgl. Wolf (2017), S. 45 ff.

416

Vgl. Scherr/Wang (2021), S. 6.

417

Vgl. Scherr/Wang (2021), S. 7; Andreassen et al. (2012), S. 501 ff.; Ryan et al. (2014), S. 133 ff.; Näheres dazu bietet Abschnitt 3.4.1.2.3.

418

Alternativ wird auch der Begriff Finanzplattformen synonym verwendet; Vgl. Iansiti/Levien (2004), S. 88.

419

Bei einer Kreditkartenzahlung fällt bei Händlern pro Transaktion neben einer sogenannten Disagio-Gebühr, die Händler an die eigene Bank zahlen müssen, ebenfalls ein Interbankenentgelt an, welches schließlich die Bank eines Händlers an die Bank des Kreditkartenunternehmens zahlen muss.

420

Vgl. Rochet/Tirole (2002), S. 565.

421

Vgl. Rochet/Tirole (2002), S. 566; Rochet/Tirole (2003), S. 1013 f.

422

Rochet/Tirole (2003), S. 1018 f.

423

Vgl. Rochet/Tirole (2003), S. 1019; Armstrong (2006), S. 670.

424

Vgl. Rochet/Tirole (2006), S. 664 f.

425

Siehe hierzu auch Wang (2010, S. 86) und Bourguignon/Gomes/Tirole (2019, S. 104).

426

Vgl. Statista (2021b), o.S.

427

Vgl. Kwak/Zhang/Yu (2019), S. 119; Acker/Murthy (2020), S. 2; Evans/Schmalensee (2016), S. 169 ff.

428

Vgl. Acker/Murthy (2020), S. 3.

429

Vgl. Acker/Murthy (2020), S. 3; Moenninghoff/Wieandt (2013), S. 468.

430

Vgl. Rochet/Tirole (2002), S. 551; van Hove (2016), S. 69.

431

Siehe Abschnitt 2.2.2.1; van Hove (2016; S, 69) weist darüber hinaus darauf hin, dass Zahlungsplattformen mit Peer-to-Peer-Netzwerk gegebenenfalls auch auf die Anzahl an Händlern angewiesen sein können, was wiederum einen Einfluss indirekter Netzeffekte motiviert.

432

Acker/Murthy (2020), S. 1.

433

Vgl. Acker/Murthy (2020), S. 10.

434

Vgl. Morduch (1999), S. 1569 ff.

435

Vgl. Kleemann/Voß/Rieder (2008), S. 6.

436

Vgl. Bollinger/Yao (2018), S. 275.

437

Vgl. Perren/Kozinets (2018), S. 24 ff.

438

Vgl. Bünz et al. (2020), S. 423 f.; Schmeiss/Hoelzle/Tech (2019), S. 124 f.

439

Vgl. Doganoglu/Wright (2006), S. 58; Pappert (2017), S. 176; Dürscheid (2016), S. 439 f.

440

Siehe hierzu Abschnitt 2.3.3.

441

Vgl. Iansiti/Levien (2004), S. 89.

442

Vgl. Staykova/Damsgaard (2016), S. 1.

443

Vgl. Cusumano/Gawer/Yoffie (2019), S. 78.

444

Vgl. Martínez-López et al. (2019), S. 42.

445

Im weiteren Sinne – wie im Falle von Konferenzanbietern – können auch Kleingruppen adressiert werden, wobei auch hier ein wechselseitiger Austausch von Inhalten gegeben sein muss.

446

Van Hove (2016), S. 69.

447

Vgl. Dürscheid (2016), S. 455 ff.

448

Vgl. Beißwenger (2007), S. 37; Dürscheid (2016), S. 456.

449

Vgl. Perren/Kozinets (2018), S. 24 ff.; Stallkamp/Schotter (2021), S. 62.

450

Vgl. van Hove (2016), S. 69.

Titel: Die strukturbedingte Tendenz digitaler Plattformen zur Bildung moderner Monopole
verfasst von: Lorenz Gabriel
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Die Macht digitaler Plattformen
Print ISBN: 978-3-658-41152-7

Electronic ISBN: 978-3-658-41153-4

Copyright-Jahr: 2023
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-41153-4_2

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