9. Erfahrungen und Erfolgsfaktoren in der Einführungsphase

Mitarbeitende 50+ erwarten durch flexible Arbeitsmodelle Veränderungen im Hinblick auf die Sinnhaftigkeit der Arbeit, positive Wirkungen auf die Gesundheit, eine Entlastung im Berufsleben und damit einhergehend eine weiterhin hohe Arbeitsmotivation. Es zeigt sich, dass flexible Arbeitsmodelle eine Chance für Mitarbeitende sind, Leben und Arbeit auf eine sinnvolle Art zu kombinieren, welche Sinnhaftigkeit im Tun und Wertschätzung im Erleben miteinander vereint. Doch eine richtige Gestaltung der Einführungsphase ist für den Erfolg der flexiblen Arbeitsmodelle so wichtig wie deren Ausgestaltung selbst. In diesem Kapitel gehen wir auf die Erfolgsfaktoren bei der Einführung flexibler Arbeitsmodelle ein. Hierbei zeigt sich, dass eine erfolgreiche Implementierung flexibler Arbeitsmodelle 50+ nur unter Einbezug aller Arbeitnehmenden möglich ist und eine frühe Sensibilisierung und Einbindung der Mitarbeitenden, aber auch der Führungskräfte notwendig ist. Ferner beschreiben wir, wie ein prototypischer Einführungsprozess gestaltet werden kann. Dabei ist es wichtig, das gewählte Arbeitsmodell sensibel an die Organisationskultur anzupassen. Das Kapitel zeigt anhand diverser Einführungserfahrungen auf, mit welchen Reaktionen aus Mitarbeitendensicht gerechnet werden kann und wie wichtig das Ernstnehmen von Assoziationen und Zuschreibungen, gerade zum Thema Alter, ist. Und schließlich wird deutlich, dass flexible Arbeitsmodelle nicht nur einem Bedürfnis älterer Mitarbeitender entsprechen, sondern altersunabhängig für alle Altersgruppen zum Thema werden.