17. Exzellenz in der Teamorganisation

Im Zusammenhang mit dem Thema „Sprint Retrospective“ haben wir uns bereits damit auseinandergesetzt, wie ein Team seine eigenen Abläufe inspizieren und adaptieren kann, um Qualität und Effektivität zu verbessern. Die Grundvoraussetzung dafür ist Transparenz, die sich hervorragend mithilfe von Metriken erzeugen lässt und so als Basis für Exzellenz in der Teamorganisation dienen kann. Die Exzellenz der Teamorganisation lässt sich auch daran ablesen, ob das Team überhaupt die richtige Methode für die Ablauforganisation gewählt hat (z. B. Scrum) und ob die Arbeit operativ sinnvoll priorisiert wird. Ist das der Fall, kann die Exzellenz über quantifizierte Roadmaps und Impediment Backlogs gesteigert werden. Selbstverständlich muss der Vorsprung durch kontinuierliches Lernen, zum Beispiel durch Pairing und Communities of Practice, aufrechterhalten werden.