18. Skalierung

In der Praxis erleben wir häufig, dass „Water-Scrum-Fall“ gelebt wird. In solchen Fällen wird zwar die Produktentwicklung selbst mit dem agilen Rahmenwerk Scrum durchgeführt, die Entstehung der Anforderungen, die Qualitätssicherung und die Auslieferung erfolgen aber aus den unterschiedlichsten Gründen noch nach klassischen Wasserfallprozessen. Diese Effekte treten vermehrt dann auf, wenn die Unternehmen von Skalierung sprechen, also der Umsetzung eines Vorhabens mit drei oder mehr Teams. Unser Eindruck ist: Je komplexer die Organisation wird, desto stärker greifen die Verantwortlichen auf vertraute, aber häufig ineffektive Muster zurück. Daher gehen wir in diesem Kapitel darauf ein, wie Agilität erfolgreich skaliert werden kann, auch über Abteilungs- und Prozessgrenzen hinweg. Dabei betrachten wir nicht nur organisationale Schulden, Change Management und Nahstellendesign, sondern vor allem auch den gesunden Menschenverstand.