19. Programm- und Portfoliomanagement

Heutzutage gewinnt der Sinn der Arbeit zunehmend an Bedeutung. Für die meisten Menschen ist es nicht ausreichend, eine bestimmte Aufgabe auszuführen, ohne den Kontext zu kennen. Sie wollen verstehen, wie ihr eigener Beitrag zu einem übergeordneten Zweck aussieht. Aus diesem Grund ist es nötig, ein gleiches Verständnis für die Ziele einer Organisation zu schaffen und dieses transparent zu machen, um das Programm- und Portfoliomanagement entsprechend ausrichten zu können. Außerdem müssen Abhängigkeiten transparent gemacht und Verzögerungskosten berechnet werden. Wir runden dieses Kapitel damit ab, Dir Einblicke in Strategien zum Product Owner Empowerment zu geben, die organisationsweite Priorisierung von Vorhaben zu betrachten und die Vision eines agilen Controllings aufzuzeigen.