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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Fallbeispiel 1: Unternehmensübergabe an die Tochter

Herleitung und Beschreibung der Unternehmensnachfolge in einem kleinen Familienunternehmen

verfasst von : Theresa Raible

Erschienen in: Wie regele ich meine Nachfolge?

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Dieses Kapitel beschreibt die Nachfolgeregelung in einem kleinen Familienunternehmen. Ziel dieses Kapitels ist es, die Herausforderungen aufzuzeigen, mit denen Familien im Nachfolgeprozess oft zu kämpfen haben. Dazu werden im ersten Teil die Stärken und Schwächen von Familienunternehmen und häufig auftretende Schwierigkeiten bei der Unternehmensnachfolge beschrieben, wie beispielsweise Rollenkonflikte, die speziell in familiengeführten Unternehmen die Nachfolgeregelung erschweren. Im darauf folgenden Fallbeispiel werden die Faktoren erläutert, die zum Gelingen der Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen Maier beigetragen haben.

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Literatur
Zurück zum Zitat Baumgartner B (2009) Familienunternehmen und Zukunftsgestaltung. Schlüsselfaktoren zur erfolgreichen Unternehmensnachfolge. Gabler, WiesbadenCrossRef Baumgartner B (2009) Familienunternehmen und Zukunftsgestaltung. Schlüsselfaktoren zur erfolgreichen Unternehmensnachfolge. Gabler, WiesbadenCrossRef
Zurück zum Zitat Habig H, Berninghaus J (2004) Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln. Springer-Verlag, HeidelbergCrossRef Habig H, Berninghaus J (2004) Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln. Springer-Verlag, HeidelbergCrossRef
Zurück zum Zitat Hennerkes, B H (2004). Die Familie und ihr Unternehmen–Strategie. Liquidität, Kontrolle, Frankfurt/New York Hennerkes, B H (2004). Die Familie und ihr Unternehmen–Strategie. Liquidität, Kontrolle, Frankfurt/New York
Zurück zum Zitat Felden B, Klaus A (2003) Unternehmensnachfolge. Schäffer-Poeschel, Stuttgart Felden B, Klaus A (2003) Unternehmensnachfolge. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Zurück zum Zitat Felden B, Pfannenschwarz A (2008) Unternehmensnachfolge. Perspektiven und Instrumente für Lehre und Praxis. Oldenbourg Wissenschaftsverlag GmbH, München Felden B, Pfannenschwarz A (2008) Unternehmensnachfolge. Perspektiven und Instrumente für Lehre und Praxis. Oldenbourg Wissenschaftsverlag GmbH, München
Zurück zum Zitat Karle S (2005) Erfolgreiche Unternehmensnachfolge. Praxishandbuch für mittelständische Familienunternehmen. VDM Verlag Dr. Müller, Berlin Karle S (2005) Erfolgreiche Unternehmensnachfolge. Praxishandbuch für mittelständische Familienunternehmen. VDM Verlag Dr. Müller, Berlin
Zurück zum Zitat Mueller-Harju D (2013) Generationswechsel im Familienunternehmen. Mit Emotionen und Konflikten konstruktiv umgehen. Springer Gabler, WiesbadenCrossRef Mueller-Harju D (2013) Generationswechsel im Familienunternehmen. Mit Emotionen und Konflikten konstruktiv umgehen. Springer Gabler, WiesbadenCrossRef
Zurück zum Zitat Schackmann V (2003) Unternehmensnachfolge im Familienbetrieb. Gabler, WiesbadenCrossRef Schackmann V (2003) Unternehmensnachfolge im Familienbetrieb. Gabler, WiesbadenCrossRef
Zurück zum Zitat Schröder S (1998) Fit für den Generationswechsel im Unternehmen. Erst die Konzeption, dann die Person. Gabler, WiesbadenCrossRef Schröder S (1998) Fit für den Generationswechsel im Unternehmen. Erst die Konzeption, dann die Person. Gabler, WiesbadenCrossRef
Zurück zum Zitat Simon F B (2009) Organisationen und Familien als soziale Systeme unterschiedlichen Typs. Beiträge zur Theorie des Familienunternehmens, 1, S 17 Simon F B (2009) Organisationen und Familien als soziale Systeme unterschiedlichen Typs. Beiträge zur Theorie des Familienunternehmens, 1, S 17
Metadaten
Titel
Fallbeispiel 1: Unternehmensübergabe an die Tochter
verfasst von
Theresa Raible
Copyright-Jahr
2019
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-25845-0_6