Führen im Einsatz

Führen im Einsatz erfordert von militärischen Führern aller Ebenen ein Höchstmaß an Flexibilität im Denken, Entscheidungsfreude und Handeln mit kurzen Reaktionszeiten. Doch was sich im Abstrakten als stets wiederkehrender Ablauf des Führungsprozesses in komplexen Führungssituationen darstellt, erweist sich bei genauerem Hinsehen als vielgestaltiges Anforderungsprofil in differenzierten Handlungsräumen. Die tradierte militärische Organisationshierarchie in einem Einsatzkontingent wird durch die parallel existierende formale Arbeitsstruktur ergänzt, in der Hierarchieebenen den tatsächlichen Funktionserfordernissen angepasst werden. So spiegelt die Führungsstruktur eines Einsatzbataillons die vertraute Aufbauorganisation vom Trupp mit drei bis vier Soldaten über Gruppen, Züge und Einheiten wieder, während zum Beispiel eine für zivilmilitärische Zusammenarbeit und Wiederaufbauhilfen zuständige CIMIC-Kompanie nach den jeweiligen Projektgruppen strukturiert ist, deren Personal größtenteils aus Spezialisten besteht, die nicht selten als Reservisten aus der zivilen Arbeitswelt rekrutiert sind.