Ganzheitliches Supply Management in international agierenden Unternehmen

Gegen Anfang des ersten Jahrzehnts dieses Jahrtausends erreichte der Globalisierungshype einen vorläufigen Höhepunkt. Nach vielen Jahren primär absatzgetriebener Markterschliessungen rund um den Globus wurde das Global Sourcing – obschon bereits seit Jahren in der wissenschaftlichen Diskussion und teilweise im praktischen Einsatz – als strategische Herausforderung quasi neu entdeckt. Getrieben waren und sind die Bemühungen um die Erschließung geografisch entfernter Beschaffungsmärkte vor allem durch einen nachhaltig starken und sich weiter verschärfenden Kostendruck, so dass besonders so genannte Niedrigkostenländer in den Fokus der Einkaufsstrategen rückten. Die zahlreichen, insbesondere von Beratungshäusern - mehr oder weniger fundiert - durchgeführten Befragungen kamen häufig zu Schlussfolgerungen wie der folgenden: „Das Volumen des Sourcing aus Low Cost Countries wird sich in den nächsten drei bis fünf Jahren verdoppeln und damit durchschnittlich 25 % des gesamten Einkaufsvolumens einnehmen.“