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Erschienen in:

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Gestaltung III: Projektorganisation

verfasst von : Martin Elbe, Sibylle Peters

Erschienen in: Die temporäre Organisation

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Auszug

Im fünften Kapitel wird die statische Sicht der Organisation aufgegeben und eine dynamische Perspektive eingenommen. Mit Projektorganisation werden zeitlich begrenzte Formen organisationaler Kooperation bezeichnet, die traditionell stabile Sicherungsbeziehungen durch dynamische, zeitlich begrenzt gesicherte Ansätze der Arbeitsteilung ergänzen. Die Grundlagen von Projektorganisation und Projektmanagement als temporäre Organisationsformen werden im vorderen Teil des Kapitels diskutiert. Anschließend werden die zunehmend dynamischen Ansätze des Projektmanagements dargestellt. Ressourcen, Grenzen und Projektkulturen werden als wichtige Einflussgrößen thematisiert und abschließend wird der Zusammenhang zwischen Planung und Ungewissheit als wichtiger Beitrag zum Verständnis von Projektorganisation als spezifischem Ansatz der Temporären Organisation angesprochen. …

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Projektmanagement wird in Deutschland durch die Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) gefördert, die wiederum international vernetzt ist (International Project Management Association – ipma).

Vgl. die Ausgabe der Zeitschrift „Projektmanagement aktuell“ 2/2015.

http://agilemanifesto.org/ vom 24.11.2015

Das ist nicht zu verwechseln mit Wissensberufen, bei denen Wissen als Ressource zum Zwecke der Vermittlung des Wissens genutzt wird, d. h. es geht darum, sich Wissen anzueignen und welches zu generieren.

Das „agile Manifesto“ ist abrufbar unter http://agilemanifesto.org/ (vom 24.11.2015).

Diese beiden Begriffe betreffen gegenwärtige Trends in der Projektarbeit und richten sich auf die Bewältigung hochkomplexer Projekte in gesellschaftsinnovativen Bereichen, wie z. B. Flughäfen (ausführlich dazu die Darstellungen und Aufarbeitung verschiedener Projekte bzw. Praxiserfahrungen in den Ausgaben der Zeitschrift „projektManagementaktuell“ aus dem Jahr 2015).

Innerhalb der Systemtheorie entsteht Komplexität, wenn aufgrund immanenten Beschränkungen der Verknüpfungskapazität der Elemente nicht mehr jedes Element mit jedem anderen verknüpft sein kann (Luhmann 1984).

Ahlemann F, Eckl C (Hrsg) (2010) Strategisches Projektmanagement. Springer, Berlin

Baecker D (1997) Einfache Komplexität. In: Ahlemeyer H, Königswieser R (Hrsg) Komplexität managen. Strategien, Konzepte und Fallbeispiele. Gabler, Wiesbaden, S 21–50

Baecker D (2003) Organisation und Management. Suhrkamp, Frankfurt a. M

Bauman Z (2008) Flüchtige Zeiten. Leben in der Ungewissheit. Hamburg: Edition HIS

Bea F, Göbel E (2002) Organisation. UTB, Stuttgart

Bea F, Scheurer S, Hesselmann S (2011) Projektmanagement. UTB, Stuttgart

Becker J (2005) Prozessmanagement. Ein Leitfaden zur prozessorientierten Organisationsgestaltung. Springer, Berlin

Becker M (2010) Personalwirtschaft. Lehrbuch für Studium und Praxis. Schäffer-Poeschel, Stuttgart

Bergmann G, Garrecht M (2008) Organisation und Projektmanagement. Physica, Berlin

Böhle F (2011) Management der Ungewissheit – ein blinder Fleck bei der Förderung von Innovationen. In: Jeschke S, Isenhardt I, Hees F, Trantow S (Hrsg) Enabling Innovation. Innovationsfähigkeit – deutsche und internationale Perspektiven. Springer, Berlin, S 17–30

Böhle F (2013) Handlungsfähigkeit mit Ungewssheit – Neue Herausforderungen und Ansätze für den Umgang mit Ungewissheit. In: Jeschke S, Jakobs E.-M, Dröge A (Hrsg) Exploring Uncertainty: Ungewissheit und Unsicherheit im interdisziplinären Diskurs. Wiesbaden, S 281–293CrossRef

Böhle F, Bolte A (2002) Die Entdeckung des Informellen. Der schwierige Umgang mit Kooperation im Arbeitsalltag. Campus, Frankfurt a. M

Böhle F, Bürgermeister M, Porschen S (Hrsg) (2012) Innovationen durch Management des Informellen. Künstlerisch,erfahrungsgeleitet, spielerisch. Springer Gabler, Wiesbaden

Böhle F, Busch S (Hrsg) (2012) Management von Ungewissheit. Neue Ansätze jenseits von Kontrolle und Ohnmacht. Transcript, Bielefeld

Boltanski L, Chiapello E (2003) Der neue Geist des Kapitalismus. UVK-Verlagsgesellschaft, Konstanz

Bolte A, Porschen S (2006) Die Organisation des Informellen. Modelle zur Organisation von Kooperation im Arbeitsalltag. VS, Wiesbaden

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Bröckling U (2007) Das unternehmerische Selbst. Soziologie einer Subjektivierungsform. Suhrkamp, Frankfurt a. M

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Elbe M (2011) Ungewissheit im institutionellen Wandel. Individuelle Ressourcen als Potenzial. In: Jeschke S, Isenhardt I, Hees F, Trantow S (Hrsg) (2011) Enabling Innovation. Innovationsfähigkeit - deutsche und internationale Perspektiven. Springer, Berlin, S 87–98

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Hanisch R (2013) Das Ende des Projektmanagements. Wie die Digital Natives die Führung übernehmen. Linde Verlag, Wien

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Titel: Gestaltung III: Projektorganisation
verfasst von: Martin Elbe
Sibylle Peters
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Die temporäre Organisation
Print ISBN: 978-3-662-49400-4

Electronic ISBN: 978-3-662-49401-1

Copyright-Jahr: 2016
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-49401-1_5

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