Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Journal of the Academy of Marketing Science
Erschienen in: Journal of the Academy of Marketing Science 1/2014

01.01.2014 | Commentary

How marketing scholars might help address issues in resource-based theory

verfasst von: Jay B. Barney

Erschienen in: Journal of the Academy of Marketing Science | Ausgabe 1/2014

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Abstract

Kozlenkova et al. (Journal of the Academy of Marketing Science 2013) show that resource-based theory has had important implications for marketing. This paper suggests that marketing might have important implications for resource-based theory.
Vorheriger Artikel On the role of the RBV in marketing
Nächster Artikel An outside-in approach to resource-based theories

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Fußnoten
1
If there happen to be more “not A” firms in a sample than “A,” the positive correlation between “not A” and performance is equally irrelevant to “A” firms. Most ironic, if the percentage of these types of firms are roughly equal, then the correlation between “A,” “not A”, and performance will all be zero, even though by construction both “A” and “not A” firms are doing well.
 
2
There are several non-frequentist papers currently under review, so the number of these papers in the SMJ may begin to increase shortly.
 
Literatur
Bain, J. S. (1956). Barriers to new competition. Cambridge: Harvard University Press.
Barney, J. B. (1986a). Organizational culture: can it be as source of sustained competitive advantage? Academy of Management Review, 11, 656–665.
Barney, J. B. (1986b). Strategic factor markets: expectations, luck and business strategy. Management Science, 32, 1512–1514.CrossRef
Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 7, 49–64.
Dierickx, I., & Cool, K. (1989). Asset stock accumulation and sustainability of competitive advantage. Management Science, 35, 1504–1511.CrossRef
Dyer, J. H., & Singh, H. (1998). The relational view: cooperative strategy and sources of interorganizational competitive advantage. Academy of Management Review, 23(4), 660–679.
Evans, D. (Ed.). (2002). Microsoft, antitrust, and the new economy. Nuwell: Kluwer.
Kozlenkova, I., Samaha, S., & Palmatier, R. W. (2013). Resource-based theory in marketing. Journal of the Academy of Marketing Science. doi:10.​1007/​s11747-013-0336-7 (forthcoming).
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy. New York: Free Press.
Porter, M., & Caves, R. (1977). From entry barriers to mobility barriers. Quarterly Journal of Economics, 241–262.
Rossi, P., Allenby, G., & McCulloch, R. (2005). Bayesian statistics and marketing. NY: Wiley.CrossRef
Zemsky, P., & Adner, R. (2006). A demand based perspective on sustained competitive advantage. Strategic Management Journal, 27(3), 215–239.CrossRef
Metadaten
Titel
How marketing scholars might help address issues in resource-based theory
verfasst von
Jay B. Barney
Publikationsdatum
01.01.2014
Verlag
Springer US
Erschienen in
Journal of the Academy of Marketing Science / Ausgabe 1/2014
Print ISSN: 0092-0703
Elektronische ISSN: 1552-7824
DOI
https://doi.org/10.1007/s11747-013-0351-8

Weitere Artikel der Ausgabe 1/2014

Journal of the Academy of Marketing Science 1/2014 Zur Ausgabe

Original Empirical Research

The influence of organic organizational cultures, market responsiveness, and product strategy on firm performance in an emerging market

Original Empirical Research

Firm-hosted online brand communities and new product success

Original Empirical Research

The curvilinear and conditional effects of product line breadth on salesperson performance, role stress, and job satisfaction

Conceptual/Theoretical Paper

Resource-based theory in marketing

Original Empirical Research

When bad gets worse: the amplifying effect of materialism on traumatic stress and maladaptive consumption

Commentary

On the role of the RBV in marketing