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2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Intangible Assets im Rahmen einer ganzheitlichen Transformation von Unternehmen

verfasst von : Armin Müller

Erschienen in: Unternehmerische Wertschöpfung neu aufstellen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Intangible Assets werden kaum bei der Transformation von Unternehmen berücksichtigt, obwohl immaterielle Vermögenswerte entscheidend für das Fortbestehen und die Wertschöpfung von Unternehmen sind. Wissensmanagement, ein Kernbereich der Intangible Assets, ist ein wesentliches Teilgebiet der Unternehmensführung zur Generierung langfristiger Wettbewerbsvorteile. Dieser Beitrag beleuchtet geeignet erscheinende Ansätze zum Management von Intangible Assets und deren Funktion als Vorsteuergrößen des Erfolgs einer Organisation.

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Fußnoten
1
Drucker, The age of discontinuity: Guidlines to our changing society.
 
2
Hinterhuber, Die Objektivierung der Strategie als Voraussetzung für das strategische Controlling, S. 92.
 
3
Ansoff, Strategic Management, S. 51 ff.; Kreikebaum, Strategische Unternehmensplanung, S. 31.
 
4
Malik, Strategie des Managements komplexer Systeme, S. 24.
 
5
Drucker, Die Kunst des Managements, S. 9 und S. 163 f.
 
6
Schwaninger, Managementsysteme, S. 137.
 
7
Coenenberg et al., Jahresabschluss…, S. 175 ff., gestehen zwar ein, dass der Übergang von der Industrie- zur Dienstleistungs- und Wissensgesellschaft dem Intellektuellen Kapital eine größere Bedeutung beimisst. In der Bilanzierung findet sich das aber nicht wieder.
 
8
Die Auswahl der Unternehmen entspricht dem Zufallsprinzip. Die Unternehmensdaten wurden aus allgemein zugänglichen Quellen des Internets beschafft.
 
9
DER SPIEGEL, Nr. 49/2022, S. 108 f.
 
10
Zitiert in: Pawlowsky, Wissensmanagement, S. 119.
 
11
Drucker, Die Kunst des Managements, S. 239 ff.
 
12
Müller, A., Grundzüge eines ganzheitlichen Controlling, S. 239; derselbe, Controlling von Intangible Assets; derselbe, Controlling-Konzepte, S. 40 ff.
 
13
Siehe auch: Müller, A., Management von Intangible Assets, S. 24 ff.
 
14
Coenenberg et al., Jahresabschluss…, S. 176; der Verfasser dieses Aufsatzes geht noch weiter: „vieler Unternehmen“ und „häufig“ ist weit untertrieben.
 
15
Buchholz, Internationale Rechnungslegung, S. 61 f.
 
16
BilanzModernisierungsGesetz.
 
17
Coenenberg et al., a.a.O., S. 177.
 
18
Buchholz, a.a.O., S. 60 f.
 
19
Ebenda, S. 67 f.
 
20
Coenenberg/et. al., a.a.O., S. 184.
 
21
Ebenda, S. 181 ff.
 
22
Ebenda, S. 184 ff.
 
23
Pawlowsky, a.a.O., S. 110.
 
24
Ebenda., S. 279 ff.
 
25
Ebenda, S. 287 ff.; Die zitierte Studie wird bei der Abhandlung der Phasen des Wissensmanagements näher beleuchtet.
 
26
North, a.a.O., S. 3
 
27
Ebenda, S. 13.
 
28
Pawlowsky, a.a.O., S. 114.
 
29
Ebenda, S. 235.
 
30
Ebenda, S. 50 ff.
 
31
Probst/Raub Wissen managen, S. 33- 36 und S. 56; North a.a.O., S. 187 ff.
 
32
Siehe dazu: Pawlowsky, a.a.O., S. 133–141; North, a.a.O., S. 223 ff.
 
33
Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie, Wissensbilanz, S. 10 ff.
 
34
Klingebiel, Performance Measurement, S. 13; Müller, A., Strategisches Management mit der Balanced Scorecard, S. 71 ff.
 
35
Klingebiel, a.a.O., S. 61; Müller, A., Strategisches Management mit der Balanced Scorecard, S. 73.
 
36
Müller, A., Strategisches Management mit der Balanced Scorecard, 88 f.
 
37
Hempel, Nachhaltig Wirtschaften hält gesund, S. 64 ff.; Müller, A., Grundzuge eines Ganzheitlichen Controlling, S. 135 ff.
 
38
Drucker, Die Kunst des Managements, S. 217.
 
39
Müller A., Systematische Gewinnung von Frühindikatoren …, S. 212 ff.; derselbe, Management von Intangible Assets, S. 75 ff.
 
Literatur
Ansoff, H.-I. (1979). Strategic Management.
Buchholz, R. (2018). Internationale Rechnungslegung. Die wesentlichen Vorschriften nach IFRS und HGB – mit Aufgaben und Lösungen (14. Aufl.).
Bundesministerium Für Wirtschaft und Technologie (2013). Wissensbilanz – Made in Germany. Leitfaden 2.0 zur Erstellung einer Wissensbilanz.
Coenenberg, A. G., Haller, A., & Schultze, W. (2012). Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse (22. Aufl.).
Daum, J. H. (2002). Intangible Assets oder die Kunst, Mehrwert zu schaffen.
Der Spiegel, Nr. 49/3.12.2022, Riss im Netz des Lebens (S. 102–109).
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Hempel, A. (2019). Nachhaltig Wirtschaften hält gesund. In Forum Nachhaltig Wirtschaften, Heft 04/2019 (S. 64–66).
Hinterhuber H. H. (1990). Die Objektivierung der Strategie als Voraussetzung für das strategische Controlling. In P. Horvath (Hrsg.), Strategieunterstützung durch das Controlling: Revolution im Rechnungswesen (S. 91–122).
Klingebiel, N. (1999). Performance Measurement. Grundlagen – Ansätze – Fallstudien.
Kreikebaum, H. (1993). Strategische Unternehmensplanung (5. Aufl.).
Malik, F. (1989). Strategie des Managements komplexer Systeme. Ein Beitrag zur Management – Kybernetik evolutionärer Systeme (3. Aufl.).
Malik, F. (2011). Strategie. Navigieren in der Komplexität der Neuen Welt.
Müller, A. (2001). Systematische Gewinnung von Frühindikatoren für Frühaufklärungssysteme. Krp, 4, 212–222.
Müller, A. (2002). Controlling-Konzepte. Kompetenz zur Bewältigung komplexer Problemstellungen.
Müller, A. (2004). Controlling von Intangible Assets. ZfCM, 6, 396–402.
Müller, A. (2005). Strategisches Management mit der Balanced Scorecard (2. Aufl.).
Müller, A. (2009). Grundzüge eines ganzheitlichen Controlling (2. Aufl.).
Müller, A. (2011). Nachhaltigkeits-Controlling.
Müller, A. (2021). Management von Intangible Assets.
North, K. Wissensorientierte Unternehmensführung: Wertschöpfung durch Wissen (3. Aufl., 2002 und 4. Aufl., 2005).
Pawlowsky, P. (2019). Wissensmanagement.
Probst, G. J. B., Raub, S., & Romhardt, K. (2006). Wissen managen. Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen (5. Aufl.).
Schwaninger, M. (1994). Managementsysteme.
Metadaten
Titel
Intangible Assets im Rahmen einer ganzheitlichen Transformation von Unternehmen
verfasst von
Armin Müller
Copyright-Jahr
2024
Buch
Unternehmerische Wertschöpfung neu aufstellen

Print ISBN: 978-3-658-42269-1

Electronic ISBN: 978-3-658-42270-7

Copyright-Jahr: 2024

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-42270-7_6

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