Isolierte, integrierte, sukzessive und simultane Entscheidungsmodelle der Personalplanung

Bevor ein konkretes Planungsmodell formuliert werden kann, ist die Planungssituation (auch) daraufhin zu analysieren, welche Problembereiche als Datum und welche als Gegenstand der Planung anzusehen sind, d.h. es sind Referenz- und Teilbereiche der Planung festzulegen. Beachtet man, dass der Personalbedarf den Personalsektor mit den übrigen betrieblichen Teilbereichen verbindet, dass der Personaleinsatz nie Datum der Personalplanung sein kann, und definiert man simultane Personalplanungen als solche, bei denen alle drei Problembereiche der Personalplanung gleichzeitig geplant werden, dann lassen sich vier Typen von Planungsmodellen unterscheiden. Aus der breiten Palette möglicher Modelle werden in diesem Kapitel Modelle der reinen Personaleinsatz-, der reinen Personalbereitstellungs- und der reinen Personalverwendungs- sowie der simultanen Personal- und Produktions-, der simultanen Personal- und Investitions- und der simultanen Personal- und Organisationsplanung vorgestellt.