19. Kienbaum: Entwicklungen im Kienbaum-Management Appraisal-Ansatz

Die Beurteilung von internen oder externen Führungskräften für weiterführende Positionen oder die aktuelle Job-Passung rückt nach vielen Jahrzehnten intensiver Assessment Center-Konstruktionen und Anwendungen eindeutig näher an das Board. Vorstände und Geschäftsführer nutzen zusätzlich zu internen Leistungsanalysen und Management Review-Prozessen häufig externen Rat, um Einzelfälle und vollständige Management Teams/Ebenen an General Management-orientierten Kompetenzprofilen zu spiegeln. Um diese Aufgabenstellung mit hoher Akzeptanz und Business-Nähe erfüllen zu können, verändert sich der Konzeptions- und Umsetzungsrahmen des Instrumentes Management-Appraisal hin zu einem individuelleren, potentialfokussierten, branchen/geschäftsmodell- und jobgruppenaffineren Ansatz. Die Beratungsgruppe Kienbaum als einer der führenden Diagnostikberater in Europa arbeitet kontinuierlich an Optimierungen und Innovationen im Kernprozess Management-Appraisal und in den damit verbundenen Prozessen von Kompetenzmanagement und Learning. Vor dem Hintergrund von Veränderungstreibern in Business-Anforderungen und Innovationsrichtungen sowie den daraus folgenden Anforderungen an die konzeptionellen Grundlagen und Durchführungsmodalitäten wird der Kienbaum Management-Appraisal-Ansatz vorgestellt.