Kritik und Fazit

Ausgehend von den Paradigmen moderner Fertigungsgestaltung (Kapitel 3) wurden Ansätze zur mitarbeiterorientierten Fertigungsgestaltung (Kapitel 4) sowie integrative Organisations- und Managementkonzepte zur Gestaltung von Fertigungssystemen (Kapitel 5) einer kritischen Wertung im Kontext eines zeitgemäßen Mitarbeiterverständnisses unterzogen. Dabei wurde deutlich, daß es sehr differenzierte Herangehensweisen an die Probleme der Fertigungsgestaltung gibt, insbesondere im Hinblick auf die Stellung und die Rolle des Mitarbeiters im Fertigungssystem. Daraus resultieren — und dafür steht das umfangreiche Schrifttum — weniger Defizite im konzeptionellen Vorausdenken, als vielmehr bei der Planung und Umsetzung integrativer Gestaltungs- und Bewertungskonzepte.