Projekte als Kern organisationaler Veränderungsstrategien

Die folgenden Ausführungen zum Projektmanagement basieren auf der Überzeugung, dass trotz neuerer Methoden und Verfahren zur Initiierung von Veränderungsprozessen in Organisationen (z. B. Großgruppenverfahren) Projekten und damit Instrumenten des Projektmanagements bei der Konkretisierung und Umsetzung von Veränderungsideen zentrale Bedeutung für OE-Prozesse zukommt (Kapitel 5.1). Die Durchführung von Projekten erfordert eine spezifische Organisationsform (Kapitel 5.2). Darunter sind jene Regeln und Normen zu verstehen, die dazu beitragen, die Zusammenarbeit aller am Projekt Beteiligten miteinander sowie mit den übrigen Mitgliedern der Organisation möglichst effizient zu gestalten (z. B. Arbeitsweise des Projektteams, Rolle des Projektsprechers).Die Bearbeitung eines Projektes durchläuft verschiedene Phasen, die wiederum als Problemlöseprozess dargestellt werden können (Kapitel 5.3). Als Referenzrahmen für die Gestaltung des komplexen Projektbearbeitungsprozesses wird das in Kapitel 3 erläuterte Konzept einer systemischen Problemlösemethodik und der Wirkprinzipien zugrunde gelegt. Dieses unterstützt das Projektteam dabei, die Projektbearbeitung fachlich und methodisch selbstorganisiert durchzuführen. Die Tatsache, dass der Projektablauf nicht auf den sachlogischen Verlaufsprozess beschränkt ist, sondern auch eine soziale Dimension enthält und sich im Zuge der Projektarbeit in der Regel aus einer Arbeitsgruppe ein Team entwickelt, wird im Kapitel 6 näher diskutiert. In Kapitel 10 gehen wir der Frage nach, wie mit Konflikten im Rahmen von organisationsbezogenen Projekten umgegangen werden kann. Im Kapitel 5.4 werden ergänzend mit Scrum und Design Thinking zwei derzeit in Mode gekommene Varianten des Projektmanagements im engeren Sinne bzw. auf Innovationen ausgerichtete Strategien beleuchtet. Sie verstehen sich als Antwort auf die Notwendigkeit, gegenwärtig schnell und agil auf Herausforderungen reagieren zu müssen.