20. Do No Harm – Humanitäre Hilfe in Konfliktsituationen

Schafft die humanitäre Hilfe mehr Probleme als sie löst? Werden durch gut gemeinte Hilfsprojekte Konflikte geschürt, verschärft oder gar hervorgerufen? Oder kann humanitäre Hilfe zu Frieden und Versöhnung beitragen und Konfliktparteien zu gemeinsamer Verantwortung verpflichten? Das Spannungsfeld „Hilfe und Konflikt“ wurde seit den 1990er-Jahren aus verschiedenen Blickwinkeln angegangen. Insbesondere das „Do No Harm – Local Capacities for Peace“-Projekt unter Federführung von Mary B. Anderson und unter Einbeziehung einer Vielzahl von internationalen Gebern und Nichtregierungsorganisationen suchte, die Verbindung von Hilfe und Konflikt systematisch zu analysieren, um Konfliktpotenziale zu mindern und Versöhnungspotenziale zu fördern. „Do No Harm“ wurde seitdem zum Standard der Arbeit der humanitären Hilfe und zum wichtigen Planungsinstrument der Akteure, die sich in Konfliktumfeldern bewegen.