6. Transformation des Einkaufs

In den Analyseschritten wurde sowohl das qualitative als auch das quantitative Einkaufsumfeld betrachtet. Daran anschließend wurde das Unternehmensumfeld sowie das Marktumfeld analysiert. Diese Analysen diesen dazu, ein grundlegendes Verständnis dafür zu entwickeln, welche Potenziale sich durch den Abgleich der verschiedenen Analyseschritte durch die Transformation des Einkaufs ergeben. Auf der anderen Seite geht dieses Kapitel genauer darauf ein, wie sich ein Einkauf grundsätzlich entwickelt und was die grundsätzlichen Stellhebel zur Transformation sind. Ein wesentliches Element, um die Attraktivität einer Veränderung auch für die Geschäftsleitung darzustellen, ist ein Business Case. Der Schritt der Einkaufstransformation (Abb. 6.1) ist der Analyse zugeordnet, auch wenn dies nicht ausschließlich Analyseschritte beinhaltet. Denn auf der einen Seite ist es wichtig zu verstehen, wie eine Einkaufsorganisation reift, auf der anderen Seite ist es aber auch wichtig zu erkennen, in welcher Reifestufe sich der Einkauf aktuell befindet, damit sich daraus die Maßnahmen zur Transformation ergeben.