nach oben

2013 | Buch

Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

Fit for Leadership

Entwicklungsfelder zur Führungspersönlichkeit

verfasst von: Richard K. Streich

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

Einloggen, um Zugang zu erhalten

Über dieses Buch

Führungserfolg verlangt Führungspersönlichkeit. Die Publikation zeigt zentrale Entwicklungsfelder und -wege zur Führungspersönlichkeit auf. Sie regt zur Diskussion, Reflexion und Realisation veränderter Denk- und Verhaltensweisen an – sowohl im beruflichen als auch im privaten Kontext. Jeder der einzelnen Artikel ist separat lesbar. Die Beiträge enthalten Checklisten, Selbsttests und weitere zielführende Materialien zur individuellen Bearbeitung und Umsetzung sowie Best-Practice-Beispiele.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Einleitende Bemerkungen

I. Einleitende Bemerkungen

Zusammenfassung

Führungskräfte sind im Alltag vielfältigen Herausforderungen und Erwartungen ausgesetzt. Das Rollenspektrum reicht dabei von der Führungskraft als reinem Funktionsträger innerhalb von Organisationen bis hin zur Führungspersönlichkeit, die sowohl in der Berufs- als auch Privatwelt als charakterstark und authentisch erlebt wird.

Richard K. Streich

Unternehmensperspektive

II.1. Unternehmensführung – Pointierte Sichtweisen und Aktionsfelder

Zusammenfassung

Der erste Beitrag dieser Abhandlung bietet dem Leser einen augenzwinkernden und pointierten Einstieg in einige zentrale Aspekte der Unternehmensführung. Er zeigt unter verschiedenen Perspektiven Analogien zwischen Verhaltensweisen in Tierpopulationen und entsprechenden Aktivitäten von Akteuren in Unternehmen auf. Gleichzeitig wird hiermit der Aktionsraum für ausgewählte Entwicklungsfelder zur Führungspersönlichkeit, die in den folgenden Beiträgen detailliert dargestellt werden, in z. T. karikierender Form aufgezeigt

Richard K. Streich

II.2. Change-Prozessmanagement – Führungskräfte als Change-Manager

Zusammenfassung

Die Fähigkeit, Change-Vorhaben in Unternehmen auf Organisations-, Team- und Individualebene zu erkennen und erfolgreich zu bewältigen, ist ein zentraler Faktor für die Entwicklung zu einer Führungspersönlichkeit. Die Führungskraft wird hierbei näher in der Rolle eines Change-Managers bzw. einer Change-Managerin betrachtet. Die dabei notwendigen Change-Prozessmanagement-Kompetenzen sind eine Schlüsselvariable für den beruflichen Aufstieg (vgl. zur Thematik den Abschnitt „Führung“ in Kapitel III.2).

Richard K. Streich

II.3. Management-Entwicklungsprogramme – Entwicklung von Organisation, Person und Persönlichkeit

Zusammenfassung

Führungspersönlichkeiten werden nicht geboren, sondern entwickeln sich im Zeitablauf im Rahmen ihrer beruflichen (und privaten) Entwicklung. Innovative Unternehmen überlassen dies nicht dem Zufall oder dem freien Spiel der Kräfte. Sie entwickeln und realisieren spezifische Management-Entwicklungsprogramme, die sowohl erfolgreich zur Unternehmensexistenz und -entwicklung beitragen als auch zur Steuerung der Führungsqualität durch Persönlichkeitsentwicklung in der Führungsrolle

Richard K. Streich

Führungsperspektive

III.1. Komplementär-Management – Führung durch Vernetzung von Kernkompetenzen

Zusammenfassung

Effektive und effiziente Führung steht im kontinuierlichen Wechselspiel zwischen den Führungsanforderungen und den Führungserwartungen der Führungskraft und seinem sozialen Umfeld (Mitarbeiter, Kollegen, Führungskraft, Kunden, Lieferanten etc.). In diesem Zusammenhang ist es sinnvoll, nicht konkurrierend, sondern integrierend zu agieren. Durch die Handhabung einer komplementären Sichtweise können sich Führungskräfte diesem Sachverhalt erfolgreich stellen und sich zu einer sozial anerkannten und akzeptierten Führungspersönlichkeit entwickeln.

Richard K. Streich

III.2. Führung als Managementaufgabe – Wunsch und Wirklichkeit in der Führungsrolle

Zusammenfassung

Führungshandeln im Berufsalltag ist gekennzeichnet durch „lustvolles“ und „frustvolles“ Verhalten im Dialog mit dem sozialen Umfeld. Die nachfolgende Abhandlung zeigt einige karrierefördernde und -hemmende Faktoren auf dem Weg zu einer Führungspersönlichkeit auf.

Richard K. Streich

III.3. Coaching als Führungsinstrument – Voraussetzungen und Vorgehensweisen

Zusammenfassung

Coaching in der Rolle als Führungskraft verlangt vom Coach in hohem Maße Reflexionsfähigkeiten und das Erkennen von Entwicklungspotenzialen bei den zu coachenden Mitarbeitern (Coachees). Im Wechselspiel von Coach, Coachee und Organisation soll der Coach eine reflexive, kritische Distanzierung von den Elementen dieses Dreieckskontaktes (Coach, Coachee, Organisation) und eine Orientierung an zentralen Werten, Einstellungen und Verhaltenskonzepten ermöglichen.

Richard K. Streich

Individualperspektive

IV.1. Persönlichkeitsentwicklung im beruflichen Kontext – Verhaltensorientierte Sichtweisen und Aktionen

Zusammenfassung

Nachdem die vorgenannten Ausführungen sich auf ausgewählte Aktionsfelder zur Entwicklung einer Führungspersönlichkeit in Unternehmen und Führungsumfeld konzentrierten, stellt die folgende Abhandlung unmittelbare Möglichkeiten zu einer Persönlichkeitsentwicklung im beruflichen Kontext in den Fokus.

Richard K. Streich

IV.2. Life-Balance-Management – Persönlichkeitsentwicklung im Wechselspiel zwischen Berufs- und Privatleben

Zusammenfassung

Eine Führungspersönlichkeit entwickelt sich nicht ausschließlich im unternehmerischen Kontext. Zentrale Denk- und Handlungsweisen in der Führungsrolle treten in der privaten Welt in Dialog mit weiteren Rollen und deren Anforderungen, z. B. der des Partners bzw. der Partnerin, des Vaters/der Mutter, des Freundes/der Freundin etc. Erst eine integrative Betrachtung und Handhabung seiner beruflichen und privaten Lebenswirklichkeit lässt die Führungspersönlichkeit zur generellen Führungspersönlichkeit reifen. Für die Entwicklung eines solchen „stabilen Charakters“ ist ein erfolgreiches und stabiles Life-Balance-Management ausschlaggebend.

Richard K. Streich

IV.3. Selbstmanagement – Stabilisierung der Persönlichkeit

Zusammenfassung

Der Weg zur individuellen Persönlichkeit in der Berufs- und Privatsphäre ist gekennzeichnet durch die erfolgreiche Bewältigung der vorgenannten vielfältigen Dilemma-Situationen im Wechselspiel von selbstgesetzten und fremdgesteuerten Anforderungen und Erwartungen.

Richard K. Streich

Backmatter

Titel: Fit for Leadership
verfasst von: Richard K. Streich
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-03521-1
Print ISBN: 978-3-658-03520-4
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-03521-1

Springer Professional

Über dieses Buch

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Einleitende Bemerkungen

I. Einleitende Bemerkungen

Unternehmensperspektive

II.1. Unternehmensführung – Pointierte Sichtweisen und Aktionsfelder

II.2. Change-Prozessmanagement – Führungskräfte als Change-Manager

II.3. Management-Entwicklungsprogramme – Entwicklung von Organisation, Person und Persönlichkeit

Führungsperspektive

III.1. Komplementär-Management – Führung durch Vernetzung von Kernkompetenzen

III.2. Führung als Managementaufgabe – Wunsch und Wirklichkeit in der Führungsrolle

III.3. Coaching als Führungsinstrument – Voraussetzungen und Vorgehensweisen

Individualperspektive

IV.1. Persönlichkeitsentwicklung im beruflichen Kontext – Verhaltensorientierte Sichtweisen und Aktionen

IV.2. Life-Balance-Management – Persönlichkeitsentwicklung im Wechselspiel zwischen Berufs- und Privatleben

IV.3. Selbstmanagement – Stabilisierung der Persönlichkeit

Backmatter

Premium Partner