Kompetenzmessung in der Praxis

Mitarbeiterpotenziale erfassen und analysieren

verfasst von: Werner Sauter, Anne-Kathrin Staudt

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Buchreihe : essentials

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Die Autoren formulieren Anforderungen an bedarfsgerechte Kompetenzmesssysteme und erläutern praxiserprobte Systeme der Kompetenzdiagnostik. Sie zeigen, wie sich mit geeigneten Messsystemen Kompetenzen gezielt entwickeln und managen lassen. Die Kompetenzdiagnostik ist Grundlage für die strategische Personalarbeit. In der Praxis haben sich unterschiedliche Kompetenzmesssysteme herausgebildet, die den Anforderungen in unterschiedlichem Maße gerecht werden.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Ziele der Kompetenzmessung

Zusammenfassung

Kompetenzmessungen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, über ihre eigenen Kompetenzen zu reflektieren und den individuellen Entwicklungsbedarf abzuleiten, sind die notwendige Voraussetzung für kompetente Mitarbeiter und damit für wettbewerbsfähige Unternehmen. Voraussetzung dafür ist, dass diese Kompetenzmessungen regelmäßig erfolgen und in den Führungsprozess integriert sind.

Werner Sauter, Anne-Kathrin Staudt

2. Methoden der Kompetenzmessung

Zusammenfassung

Nur bei etwa 20 % der Personalentscheidungen in den Betrieben werden systematische Erfassungsverfahren eingesetzt, während 80 % der Entscheidungen „aus dem Bauch heraus“ erfolgen. Nicht die exaktesten, sondern die angemessensten, in kurzer Zeit mögliche Entscheidungshilfen liefernden Kompetenzmessung haben sich in der beruflich-betrieblichen Praxis durchgesetzt.

Werner Sauter, Anne-Kathrin Staudt

3. Auswahl von Kompetenz-Messsystemen

Zusammenfassung

Kompetenzmessungen sind die notwendige Voraussetzung für die selbstorganisierte Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter. Deshalb sind nur solche Systeme geeignet, die sowohl von den Mitarbeitern als auch den Führungskräften und den Bildungsverantwortlichen akzeptiert werden.

Werner Sauter, Anne-Kathrin Staudt

4. Kompetenzmessung in der Praxis

Zusammenfassung

Kompetenz-Messverfahren sind das Resultat der Grundauffassung von Kompetenz und des Ansatzes der selbstorganisierten Kompetenzentwicklung. Viele Hypothesen zum Kompetenzverständnis und zur Kompetenzentwicklung lassen sich nur qualitativ formulieren oder beschreibend umreißen. Deshalb sind wir bei der Kompetenzmessung häufig gezwungen, Handlungen und Handelnden Kompetenzen zuzumessen.

Werner Sauter, Anne-Kathrin Staudt

Backmatter

Titel: Kompetenzmessung in der Praxis
verfasst von: Werner Sauter
Anne-Kathrin Staudt
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-11904-1
Print ISBN: 978-3-658-11903-4
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-11904-1

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1. Ziele der Kompetenzmessung

2. Methoden der Kompetenzmessung

3. Auswahl von Kompetenz-Messsystemen

4. Kompetenzmessung in der Praxis

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