Erfolgsfaktor Standortplanung

Die Meldungen über die Wettbewerbsfähigkeit des Produktionsstandorts Deutschland könnten unterschiedlicher nicht sein. Die zunehmend polarisierte Diskussion lässt zwei grundsätzlich unterschiedliche Argumentationslinien erkennen. Vertreter der einen Position beklagen die zunehmend schlechten Rahmenbedingungen und sprechen von einem „Still-Standort“, dem man mittelfristig wohl den Rücken kehren muss. Unter der Überschrift „die Republik der Flüchtlinge“ berichtet das Managermagazin (12/2003, S. 116 ff.) über verschiedene Mittelständler, die sich mit Abwanderungsgedanken in Nachbarländer tragen. „Wenn wir vor zehn Jahren nicht den Zug nach Osten genommen hätten, wären wir heute als Unternehmen verschwunden“, wird die Leoni AG, ein Kabelsatzhersteller für die Automobilindustrie aus Nürnberg, zitiert (Gesamtmetall Artikeldienst 12/2003). MAN Nutzfahrzeuge will bis Ende 2004 ca. 370 Arbeitsplätze vom bayrischen Penzberg ins polnische Starachowice verlagern (Die Zeit Nr. 38, 9/2003, S. 23). Und der Bauelementehersteller Epcos berichtet, dass er seit Mitte der 90er Jahre seine Produktion in die Niedriglohnländer Ungarn, Tschechien, Malaysia und China verlagert, wo elf neue Fabriken entstanden sind und bis Ende 2003 etwa 70 Prozent der EpcosBeschäftigten arbeiten sollen (Managermagazin 7/2003, S. 71 ff.).

Im ersten Moment mag sich die Frage stellen, weshalb Optimierungspotenziale am deutschen Standort in den Diskussionskontext der internationalen Standortentscheidung gebracht werden. Unabhängig vom Hauptmotiv (vgl. Kap. 3.1), das eine Unternehmensinternationalisierung begründet, haben Standortentscheidungen alle einen gemeinsamen Nenner: Sie resultieren aus dem Empfinden eines Unternehmens, zumindest in einem Bereich des gesamten Geschäftsprozesses am deutschen Standort ein Leistungsdefizit zu haben, das durch die Realisierung einer ausländischen Produktionsstätte aufzuheben wäre. Dieses in der Unternehmenspraxis oft nur subjektiv begründete Empfinden weist auf die Notwendigkeit einer Verifizierung der vermuteten Leistungsdefizite, ihrer Ursachenanalyse sowie die Auslotung der Möglichkeiten zu ihrer Verbesserung hin. Um zu einem realistischen Bild über die er-schließbaren Leistungspotenziale am deutschen Stammsitz zu gelangen, empfiehlt sich die Durchführung einesBenchmarking mit der Gruppe derjenigen Wettbewerbsunternehmen, die am Standort Deutschland zu den Leistungsbesten gehören, indem über einen Leistungsindikatorenvergleich die Unterschiede zum eigenen Leistungsniveau festgestellt werden. Das eigentliche Ziel des Benchmarking mit den Leistungsbesten ist, die Ursachen für die Leistungsunterschiede zu entdecken und hieraus Verbesserungspotenziale abzuleiten (Werding 2001; Lay 2002).