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Erschienen in:

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Coaching des Top-Managements in Veränderungsprozessen: Dilemma zwischen Kurzfrist-Optimierung und Nachhaltigkeit der Veränderung

verfasst von : Prof. Dr. Ulrich Lenz

Erschienen in: Qualität im Coaching

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Top-Management-Coaching unterscheidet sich vom Führungskräfte-Coaching, weil Aufgaben und Persönlichkeiten im Top-Management spezielle Ausprägungen haben. Coaches, die im Top-Management-Coaching tätig werden wollen, müssen über Anwendungskenntnisse mehrerer psychologischer Theorien verfügen, die sie in einem integralen Coaching-Konzept situationsgerecht einsetzen. Das beinhaltet kurze Fachberatungseinheiten. Top-Manager erwarten auch Antworten von dem Coach, nicht nur gemeinsame Suchprozesse. Unabdingbar ist dafür das Know-how und die Erfahrung aus einer Führungsposition in der Wirtschaft. Ohne diesen Hintergrund fehlt die Anschlussfähigkeit an Denk- und Handlungsweise des Top- Managements, insbesondere bei der Begleitung der Top-Ebene bei der Implementierung nachhaltig wirksamer Veränderungen statt nur kurzfristiger Erfolge.

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Titel: Coaching des Top-Managements in Veränderungsprozessen: Dilemma zwischen Kurzfrist-Optimierung und Nachhaltigkeit der Veränderung
verfasst von: Prof. Dr. Ulrich Lenz
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Qualität im Coaching
Print ISBN: 978-3-662-49057-0

Electronic ISBN: 978-3-662-49058-7

Copyright-Jahr: 2016
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-49058-7_3