Nachhaltiger Sinngewinn für alle – Autorität in Organisationen führen

Der Beitrag beleuchtet das mit der Führung eng verbundene Phänomen der Autorität, welches oftmals in einer begrenzten Bedeutung von „Macht“ missverstanden wird. Wenn Autorität aber holistisch und differenziert verstanden wird, so kann damit eine große Wirkkraft in den Beziehungsgeflechten von Organisationen erzeugt werden und dies so zu einem nachhaltigen anreizkompatiblen Sinngewinn für alle Organisationsmitglieder beitragen. Eine Führungskraft ist dabei doppelt in das Autoritätsgeschehen involviert: einmal als Teil eines Autoritätsgefüges, und dann als jemand, der für Autoritätsdynamiken eine besondere Verantwortung trägt. Entsprechend beleuchtet der Beitrag, welche Aufgabe eine Führungskraft hat, um die Wirksamkeit der Autorität in menschlichen Beziehungsgeflechten so zu steuern, dass der Sachverstand, die Werte- und die Sinnorientierung unterschiedlicher Menschen potenziert werden.