OKRs skalieren - Ein Thema für Finance

Der Beitrag behandelt die Skalierung von OKRs (Objectives and Key Results) in großen Unternehmen und deren Bedeutung für die effektive Strategieumsetzung. OKRs gewinnen zunehmend an Popularität, da sie Unternehmen helfen, ihre Ziele mit größerer Vorhersehbarkeit zu erreichen. Der Fokus liegt auf der Implementierung in der Breite, der Rolle der Finanzabteilungen und dem Einsatz von OKR-Tools. Die Veränderung von einer Output- zu einer Outcome-Orientierung wird als zentraler Aspekt hervorgehoben, wobei OKRs als Mittel zur Steuerung in volatilen Zeiten dienen. Der Beitrag bietet praktische Ansätze zur Skalierung, wie Roll-out-Strategien und die Bedeutung von OKR-Coaches. Besonders die Integration von OKRs mit bestehenden Prozessen und die Nutzung spezialisierter Software-Tools werden detailliert erläutert. Eine Fallstudie eines Original Equipment Manufacturers veranschaulicht die Herausforderungen und Lösungen bei der Skalierung von OKRs. Der Beitrag schließt mit Empfehlungen zur erfolgreichen Implementierung und der Rolle der Finanzabteilungen als Business Partner.