Organisations-Controlling bei Bayer

Bayer ist ein international tätiger Konzern, der in der letzten Zeit einige weitreichende Reorganisationen mit dem Ziel erfahren hat, seine Kernkompetenzen auf den Gebieten Gesundheit, Ernährung und hochwertige Materialien zu stärken. Die Umwandlung in eine Holdingstruktur und die konsequente Auslagerung des Chemiegeschäfts markieren herausragende Meilensteine in dieser Entwicklung. Zur Unterstützung der originären Führungsaufgabe des Konzernvorstands und der Vorstände der operativen Teilkonzerne gibt es einen zentralen Organisationsbereich, der unter anderem auch Leistungen eines Organisations-Controllings erbringt. Diese Controlling-Handlungen sind hinsichtlich Inhalt und Zwecksetzung sehr unterschiedlich. Es überwiegen indes Aktivitäten eines Performance-Controllings, die sich auf größere Reorganisationsprojekte beziehen und insbesondere aufbauorganisatorische Regelungen zum Gegenstand haben. Zur Erfüllung der Controlling-Aufgaben wird eine Reihe von Instrumenten eingesetzt, die eine möglichst strukturierte und nachvollziehbare Bewertung von Organisationsstrukturen und -prozessen erlauben. Durch die systematische Kombination dieser Instrumente werden die Vorteile eines wirksamen Organisations-Controllings realisiert.