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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

11. Personalorganisation bei Procter & Gamble

verfasst von : Jochen T. Brenner

Erschienen in: Modernes Personalmanagement

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Marriott Hotel, Cincinnati, Ohio: Etwa 30 General Manager und Vice Presidents aus aller Welt absolvieren ein viertägiges Executive Leadership-Programm – mit dabei die jeweiligen HR-Business-Partner der GMs. Alle 300 GMs durchlaufen dieses Programm, bei dem sie von anderen P&G-Executives, CEOs, Vice Chairs, aber auch externen CEOs und Business- School-Professoren trainiert werden.

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Literatur
1.
Zurück zum Zitat Mehr zu diesem Thema auch in: Kanter, Rosabeth Moss (2009): Supercorp. How Vanguard Companies Create Innovation, Profits, Growth, and Social Good. New York: Crown Business. Mehr zu diesem Thema auch in: Kanter, Rosabeth Moss (2009): Supercorp. How Vanguard Companies Create Innovation, Profits, Growth, and Social Good. New York: Crown Business.
Metadaten
Titel
Personalorganisation bei Procter & Gamble
verfasst von
Jochen T. Brenner
Copyright-Jahr
2017
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-10317-0_11

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