21. Profil M: das Profil M Executive Assessment – Verfahren zwischen Couch und Nadelstreifen

Die Auswahl von Führungspersönlichkeiten ist ein komplexer und risiko-behafteter Prozess. Wie lassen sich Erfolg und Misserfolg auf Executive-Ebene fundiert vorhersagen und was kann getan werden, um die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Besetzungsentscheidung substanziell zu erhöhen? Die Profil M Antworten auf diese Fragen sind Gegenstand des Beitrags. Als Leserin oder Leser erhalten Sie fundierte Hintergründe zu den inhaltlichen, umsetzungsbezogenen und interaktionellen Herausforderungen bei der Besetzung zentraler Management-Funktionen – und zu den hierauf zugeschnittenen Besonderheiten des Profil M Executive Assessments. Die Autoren beschreiben nicht nur den grundsätzlichen Ablauf des Verfahrens, sie skizieren auch die dahinter liegenden psychologischen und methodischen Konzepte. Hieraus ergibt sich ein anregender Einblick in das Spannungsfeld der Beratung „zwischen Couch und Nadelstreifen“.