22. RSVP GROUP: die richtige Mannschaft für den Turnaround – Management Appraisal bei einem mittelgroßen Pharma-Unternehmen

Der vorliegende Beitrag schildert am Beispiel eines leicht modifizierten Projektes die Vorgehensweise der RSVP GROUP Leadership Services AG bei der Durchführung von Management-Appraisals. Kunde ist ein global operierender Produzent pharmazeutischer Wirkstoffe, bei dem nach wirtschaftlich schwieriger Phase ein neuer Geschäftsführer den Turnaround schaffen will. Mit Hilfe der RSVP GROUP Leadership Services AG unterzieht er das aktuelle Management-Team einer Eignungs- und Potenzialanalyse, um zügig die Personen für den oberen Führungskreis auswählen und gemeinsam mit ihnen an der Neuaufstellung des Unternehmens arbeiten zu können. Auf Grundlage des auf die speziellen Anforderungen der neuen zweiten Führungsebene und die bevorstehende Veränderungsaufgabe angepassten RSVP GROUP Leadership Services Kompetenzmodells, werden ausführliche Interviews mit allen Kandidaten für die neue Führungsmannschaft geführt und die Ergebnisse in einer Performance/Potenzial-Matrix eingeordnet. Allgemein anerkannt werden der schnelle, transparente Auswahlprozess, die Qualität und Genauigkeit von Beobachtung und Beschreibung sowie vor allem die angenehme Atmosphäre der Gespräche und die hohe Wertschätzung durch die Berater.