Prüfung von Organisationsstrukturen bei Siemens

Siemens ist ein global operierendes Großunternehmen auf den Gebieten der Elektrotechnik und der Elektronik. Das Produktprogramm ist stark diversifiziert und liegt in der Verantwortung von aktuell elf Geschäftsbereichen. Vor diesem Hintergrund verfolgt Siemens eine dezentrale Organisationsphilosophie, welche die Eigenständigkeit der Geschäftsbereiche betont. Diese zeichnen für ihre Organisationsstrukturen und somit in erster Linie auch für die Prüfung von organisatorischer Conformance und Performance verantwortlich. Darüber hinaus kommt der im Auftrag des Siemens-Zentralvorstands tätig werdenden Internen Revision eine Schlüsselstellung bei der Bewertung von Organisationsstrukturen zu. Die Interne Revision ist Teil der Corporate Governance und unterstützt den Zentralvorstand in seiner Führungs- und Aufsichtsfunktion. Hauptfokus der Revision ist, durch Steigerung der Effektivität („do the right things“) und Effizienz („do things right“) mittels umfassender Reviews, Analysen und Maßnahmenvorschläge die Wettbewerbsfähigkeit von Siemens und damit den Unternehmenswert nachhaltig zu verbessern. Sie evaluiert im Rahmen umfassender Unternehmensprüfungen unter anderem auch Organisationsstrukturen. Der Ablauf von Organisationsprüfungen sowie das Zusammenspiel zwischen Bereichen und Interner Revision werden in dem Beitrag erläutert.