9. Beurteilung der Qualität von Executive Assessments

Eine der größten Herausforderungen für HR stellt die Auswahl geeigneter Führungskräfte dar. Da Entscheidungen bei Executive Assessments nicht nur monetär, sondern auch in Bezug auf die Mitarbeitermotivation tiefgreifende Konsequenzen haben, ist es von zentraler Bedeutung, die Qualität der verwendeten Selektionsinstrumente (z. B. Assessment Center, strukturierte Interviews, psychologische Testverfahren etc.) zu kennen bzw. bestimmen zu können. Das wichtigste Gütekriterium in der Personaldiagnostik ist dabei die prädiktive Validität, also die Vorhersagekraft der Ergebnisse solcher Instrumente für späteren Berufserfolg. Um eine möglichst hohe Güte gewährleisten zu können, sind neben wissenschaftlich geprüften Konzeptionsstandards auch die Verwendung eines Kompetenzmodells, das messbare, beruflich relevante und zugleich wissenschaftlich fundierte Kompetenzen beinhaltet, unerlässlich. Schließlich ist es ebenso notwendig, geeignete Berufserfolgsindikatoren wie Vorgesetztenurteil, Karrierefortschritt, Ergebnisse von Mitarbeiterbefragungen etc. zu identifizieren und systematisch zu erheben. Der Beitrag behandelt die verschiedenen Möglichkeiten der Qualitätssteigerung bei der Personalauswahl und gibt Einblicke in die Evaluation von Kompetenzmodellen anhand zweier Praxisbeispiele.